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亚洲首富-钟睒睒：90%的创业者只知道和别人合伙做开公司要签这“5大协议”，但却不知道比签协议更重要的“三件事”是什么？尤其是最后一件事，因为这决定是否不能成功。 先说这“三件事”是什么，再说这“5大协议”如何签，如何保护自己的权益。 第一件事【计算合伙股权分配】 举例：三人合伙 甲出资30万干活，乙出资20万对接资源，丙出资50万不干活 首先按资金股比例30%，人力股比例60%，资源股比例10% 所以： 甲的资金股是30万/100万X30%=9% 人力股是100%X60%=60% 资源股是0X10%=0% 甲最终占股69% 乙的资金股是20万/100万X30%=6% 人力股是0X60%=0% 资源股是100%X10%=10% 乙最终占股16% 丙的资金股是50万/100万X30%=15% 人力股是0X60%=0% 资源股是0X10%=0% 丙最终占股15% 请记住，股权与股份是完全不同，股权是所有权，股份是分红权，所以以上的计算公司还不算最终的占股与分红结果，请看完下面的《分钱规则》就明白。 第二件事【约定合伙六大规则】 一、《进入规则》 1、明确入股的条件，以资金还是固定资产、资源、技术入股。 2、明确资金到位时间，避免资金不到位影响项目启动。 3、如果的后来进入的股东，明确是增资扩股还是个人股权转让（就是投资进来的钱是进个人口袋还是进公司） 二、《决策规则》 1、公司必须有领头人，总决策人（创始人），从而提高企业竞争力与效率 2、避免多头领导，这样如果意见不一致，决策无法落实执行。 3、明确是通过股权占比来定决策权还是通过公司章程、通过协议决策。 失败案例：ofo小黄车就是因为三大股东都有一票否决权的决策权，导致公司战略无法执行，最终走向失败。 三、《罢免规则》 1、明确出卖公司核心商业机密，获取个人私利的，直接除名股东身份，股份公司自动收回。 2、明确贪污受贿，损害公司资源，谋取私利，给公司造车巨大损失和不良影响，也是直接除名，股份收回。 3、假公济私，转移公司财产，获取个人私利，如何罢免。 四、《分钱规则》 1、明确分红的比例，是按出资比例分？还是按占股比例分？ 如果有不干活的股东，一定要设置回本前和回本后的分红比例。 如果有干股的股东，一定要设置在职分红，即股东所在岗位创造利润的分红。 2、明确分红总额度，要预留百分之多少做备用资金。 3、明确分红的时间，是按月度分红还是季度还是年度分红。（还可以约定利润达到多少才分红） 第三件事【设计退出机制】 1、 约定锁定期内不能退出：如锁定期3年，中途退出视为自愿无条件放弃股东身份，净身出户 2、 约定亏损期内不能退出：如在未盈利之前退出，以1元回购他的股份 3 、约定锁定期满后退出：则公司以净资产等价回购其股权 4 、约定锁定期满后分期退出：首次40%，剩余60%分3年内退完，如果期间违反竞业规定，则不再退还 钟睒睒：合伙合的是事业不是感情，是利益共享，是风险共担。所以合伙一定要签订以下这“5大协议”： 1、《股东合伙协议》（如图4） 2、《保护创始人公司章程》（如图5） 3、《分红与退出机制》（如图6） 4、《一致行动人协议》（如图7） 5、《保密及竞业限制协议》（如图8） 以上协议及方案我都放在下方链接的500份电子版资料的【股权工具包】（如图10）里了，打开就能用。 另外“股权工具包”里还有哪些资料？（如图11） 1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议 2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。 3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度 4、公司股权顶层布局设计与方案。 5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。 另外“股权工具包”里还有服务？ 1、顺丰包邮的电子版资料终身免费更新 2、配有1对1专业老师咨询指导服务 3、配送价值99元的《老板财税管控线上课程》 4、配送价值99元的《公司控制权和股权激励线上课程》 不到一顿饭钱，解决开公司所有难题，别等到出了问题才来寻找解决方案。 赶紧点击下方链接购买吧 👇👇👇👇👇👇 |
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