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如何才能跳出监理管理困境-监管牢笼？ 做了多年监理迟迟得不到发展！ 明明知道全过程工程咨询是大势所趋却依旧要观望 没证也没项目，天天混工地 想改变现状，却没找到出路 一直在加班也没时间学习！ 一直离升职只有一步之遥？ 面对这样的情况，我们监理人该怎么办！！！ 小编给大家带来一个全过程咨询论坛的直播，带你学习全过程工程咨询项目该如何做！只有前200名同学可免费申领观看资格！本次为专家直播，无回放，请大家珍惜机会，不要错过！  全过程工程咨询看点 数字化助力新咨询 下周四（12月16日）晚7点，将邀请瑞和安惠项目管理集团创始人、董事局主席宋蕊总直播分享《“数字化”助力新咨询-1+X模式下全过程工程咨询统筹管理》主题内容。 主讲嘉宾 宋蕊 瑞和安惠项目管理集团创始人，中国（双法）项目管理研究委员会副秘书长，国家发展和改革委员会中国工程咨询协会特聘专家，结合瑞和安惠集团近20年从事大型项目全过程管理实践基础上作为“工程咨询理论与实践系列研究丛书”的总主编，编著出版了《建设项目全过程投资控制理论与操作指南》 演讲主题 《“数字化”助力新咨询-1+X模式下全过程工程咨询统筹管理》 为什么要转型全过程咨询？ 如何才能成功转型？  怎样才能转型进全过程工程咨询企业？ 你有调查过全咨项目企业的招聘要求吗？ 好的公司你也想去，但是你有这个资格吗？ 是有注册监理工程师还是一级注册建筑师？或是大型项目的筹划经验？ 什么都没有你怎么能进大型集团企业呢？  现阶段全过程工程咨询时代到来，给了设计人很大的一个机会和挑战，想进入甲级设计院的你，带着全过程工程咨询的项目经验与能力，比你在现在当个小设计有前景的多。 如何获得全过程工程项目经验 如何才能在全咨项目上站稳脚跟？ 每天在项目现场乱转，始终都没有什么太多长进； 每天酒局饭局不断，日复一日的生活，怎样才有新的突破； 工地上老师傅说多学多看多做就会学会，但是却从没主动教导； 什么时候才能在短时间内快速成长？ 班主任1V1全程跟进；理论+案例随时学；如有疑问立即解答； 全咨实战案例演练；行业专家传授经验；还等什么？  你和全过程工程咨询人才相比还差什么？ 全过程工程咨询政策一出你便在关注； 但是处处没有行动，一直在观望，从未有学习； 你总觉得这是前景，但是却不主动学习； 一直在等公司改革？拉项目？ 但是却从未想过，你和全咨人才有着什么样的差距！ 你是会设计会策划，但是你懂管理、懂商务、懂管控吗？ 是什么样的自信才能让老板信任没有经验的你呢？ 那又如何才能获得经验呢？ 和行业专家面对面接触，直接沟通咨询不比自己琢磨的成长要快得多？ 升职加薪好出路在哪里？ 从做监理开始，就一直在工地勤勤恳恳的忙碌； 工资和职位虽然有增长但是幅度一直不大； 大城市的监理人才济济，如何才能迅速的出人头地？ 小城市的监理忙忙碌碌，如何才能晋升职位？ 经常是凌晨回家，心脏也在加班中出现心慌，该要怎么办？ 你的工资配得上你的付出吗？ 学好这些，走遍监理单位都不怕  全过程工程咨询 给你新方向、新角度 全咨课程 全过程工程咨询实务培训班 通过3位专家授课，从项目管理、法律、项目全生命周期角度进行学习 真正掌握全过程工程咨询实务能力 |
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