|
IPD框架：客户需求分析，优化投资组合，异步开发模式，跨职能部门团队，结构化流程，项目管理和管道管理，衡量标准。 管道管理：结合业务策略，对比分析核心业务和非核心业务，实现开发项目的优先排序和所有资源的动态平衡。最终使投资效益最佳。 IPD 运作的好处：投入市场时间缩短40-60%，开发浪费减少50-80%，产品开发生产力提高25-30%,新产品收益率增加100% 分配原则：奉献者定当得到合理的回报，效率优先，兼顾公平，可持续发展，是价值分配的原则。逐步拉开差距，提高优秀员工的待遇，让雷锋先富起来，使千百人做雷锋。分配体系向奋斗者，贡献者倾斜，给火车头加满油，敢于向优秀的奋斗者，有成功实践者，有贡献者倾斜，在高绩效中寻找有使命感的人，确实有能力让他小步快跑，差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。 只抓前头那些人，后面的根本不管，确定制度和机制，只抓前头那批人，后面的根本不管，前头这批人是冲锋的，激励到位，剩下的人就前仆后继跟上，就会越打越强，越战越强，强调必须往前，人力体系要做到如何导向队伍去奋斗。 世界上没有真正的公平公正，只能不断改进，尽可能做到公平，公正。本分知足的员工才有培养前途。 员工的成绩就是管理者的成绩，一个犯了错误的干部不一定是坏干部，一个不犯错的干部可能往往是平庸的。 推行各种政策时，只要大的环节想明白就推行，然后在推行中再慢慢优化，一定要追求实事求是，可操作性，可运行性。 要做有梦想，有追求的人，态度决定一切，对待工作的态度和追求，决定未来在工作事业上能走多远，尽心和尽力的干部是不一样的，尽力的人就是你做了，尽心是你能用心去做事情。 选拔干部标准：核心价值观是基础，品德与作风是资格底线，绩效是必要条件和分水岭，能力是关键成功要素。干部要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后，要以身作则严格要求自己。有很高的思想品德的人才是真正贤人，优秀的干部必然产生在艰苦奋斗中，大仗，恶仗，苦仗一定能出干部，在艰苦环境成长，猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。在责任结果面前，人人平等。 一个领导人重要的素质是方向，节奏，他的水平是合适的灰度，宽容是领导者的成功之道，没有妥协就没有灰度，只有宽容才会团结大多数与你一起认知方向，只有妥协才会坚定不移的正确方向减少对抗，才能达到正确目的。要耐得住寂寞，要受得委屈，要懂得灰度。只有不断奋斗，不断为客户服务的人，才可能找到自己机会。 |
|
|
