知·新 | 包季鸣教授：领导者心智的跃升，才能带来组织真正的进化

包季鸣

复旦大学管理学院企业管理系 教授

企业家战略思维与创新管理课程 授课导师

哈佛大学商学院教授诺姆·沃瑟曼近期对1万家科技公司的研究表明，65%的创业公司因创始团队内部的问题而失败。他在《创业者的窘境》中写道：“如果把创业比喻成一场又一场战役，那么你会发现多数伤亡是将士自残和友军误伤造成的。”

 

对此，复旦大学管理学院企业管理系教授、企业家战略思维与创新管理课程（点击了解课程详情）授课导师包季鸣认为，在飞速变化的时代里，优秀企业的打造离不开领导力的美德。商业竞争是残酷的优胜劣汰，但人文底蕴必不可少。

 

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企业家的格局，或是企业的结局

当今时代，地球的人类纪社会遇到前所未有的危机，全球变暖、超级病菌、能源短缺、粮食短缺、人口老龄化等。同时，全球化遭遇逆流，世界形势变得复杂、充满不确定性，中国正面临百年未遇之大变局。我们将此概括为“四个新”：新格局，新模式，新工业革命，新的全球问题。

 

在这样的背景之下，领导力重塑变得尤为重要。旧的时代落幕了，接下来还会有什么？经济面临新的局面，背后深层次原因是什么？面对这一切，如果企业家不去思考的话，再一个重锤落下时，就会惊慌失措。所以有备才能无患。

 

最近，大众集团首席执行官赫伯特·迪斯表示，在未来10到15年内，大众现有的工作岗位定会减少，尤其是在集团层面的行政部门，以及生产和开发部门。这不是由大众的管理层决定的，而是取决于客户向谁买单，取决于大众在NEW-AUTO世界中的竞争力，大众汽车要经受住未来的考验，必须要改变方向。总结来说，如果领导力不能与时俱进，企业就没有明天。

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但同时，用汤因比话说，创造是遭遇的结果。挑战背后，也有新的机遇。

 

因此，重塑企业家领导力、提高核心竞争力是当务之急。我认为，第一点要做到“以我为主”，继承中国传统文化的精华，掌握中国文化情境下的领导力提升模型：用兵家思想提升战略意识和前瞻能力，用道家思想提升平台力，用儒家思想提升人格魅力和沟通能力，用法家思想提升变革和创新精神，用墨家思想打造高效机制和提升执行能力。南怀瑾先生是我崇敬的老师，在此引用他的话作为总结：佛为心，道为骨，儒为表，大度看世界。

 

提高竞争力的第二点在于“博采众长”，借鉴当代最新研究成果，比如量子领导力、正念领导力、生态领导力、变革领导力等等。只有这样，才能提升企业家和企业本身的前瞻力、共识力、平台力、创新力和元动力。

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第三点是“融合提炼”，要聚焦研究大变局中的突出问题。胸藏“定海神针”，不断逼近目标，也要适当调整战略；手握“沟通神器”，要有同理心，以互利共赢为出发点，也要有不为清单；绘就“生态地图”，21世纪最伟大的企业是生态型企业；营造“创新格局”，有配套的激励机制，战略、核心竞争力、组织架构、商业模式等等都要创新；提升“高效机制”，机制能发挥引导作用，所以组织架构、人力资源、文化建设等等都要与时俱进；追求“超我境界”，过去说起企业家，讲究的是破坏旧的土壤，但当今所需要的，还要培育新的土壤。

 

最后则是“自成一家”，形成接地气、可操作的解决方案。也就是继承中国传统文化的优秀基因，借鉴领导力研究的最新成果，聚焦变革实践中的突出问题，提出可操作性的整体解决方案。

 

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企业家精神——商业与社会变革的核能

十余年前，钱学森之问振聋发聩：为什么我们的学校总是培养不出杰出的人才？十余年后，我们重新思考这个问题：近几十年来，我们对领导力越来越重视，课程越来越多，书越来越多，各界人士讲得越来越多，但为什么领导力危机随处可见？为什么当今企业中弥漫着这么多不恰当的欲望和焦虑？

 

思考的结论是：近几十年关于领导力发展的话题，越来越趋向于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。从根本上说，只有领导者心智的跃升，才能带来真正的组织进化。

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以西南联大为例，这所中国曾经最穷的大学，却创造出世界教育史上的奇迹，办校8年间，共有3343名学生，但从这些学生中，走出了2位诺贝尔奖获得者，4位国家最高科学技术奖获得者，8位两弹一星功勋奖章获得者，171位两院院士及100多位人文大师，因而，西南联大被誉为“中国教育史上的珠穆朗玛峰”。而西南联大成功的秘诀，就在于强调价值理性大于工具理性，只有这样，才能实现真正的企业家精神，并将此传递下去。

 

企业家战略思维与创新管理课程（点击了解课程详情）便旨在提高企业家们对于价值理性的认识，着重培养企业家的领导力、创新思维和国际化视野，塑造企业家精神，从而带领企业可持续发展。在我看来，这门课程不止拥有百年人文积淀的中国特色、与时俱进的体现时代特征，还有得天独厚的校友网络，强大的师资队伍，以及兼顾沉浸与体验的教学方法。

 

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教育即为“化人”，能让学生拥有企业家精神，拥有新的视角、成为新的人，是我认为最重要的一点。我曾带过的一位学生，跟我分享了自己得优秀论文的喜悦，论题里他提出要努力实现客户价值、企业价值和社会价值的统一。他投资房地产，但要求造房的同时也在造一座“山”，抛弃传统钢筋水泥丛林的弊端，把建房与周边的植被和绿化都结合起来。当然实践中会有很多新的问题，比如标准问题，规范问题，但至少提出了新的理念，代表碳中和的新的发展方向。

 

以前说企业家精神，我们强调“创造性破坏”，但在今天企业家更应该“创造性培育”——培育新的土壤，产生更多的生存和变化的可能性以及新的机会和价值，让每个人都拥有企业家精神。 /THE END