【原】领导力践行 | 某中国建材行业上市公司《战略思维提升与执行落地》项目培训

知行韬略 2023-03-03 发布于北京

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作者：知行韬略市场部
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该公司始创于1907年，被誉为中国水泥工业的摇篮，110多年来为国家和地方经济社会发展作出了突出贡献。该企业资信为“AAA”级。北京上世纪50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、京珠高速公路，长江中下游数十座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工程等国家重点工程，均选用该公司的产品。

近20年来，该公司发生了翻天覆地的变化，在中国水泥产量年均复合增长率为7.5%的背景下，该公司主要经济指标年均复合增长率连续20年保持25%，公司也从一家地方性水泥工厂，发展成为在全国十余个省市及海外拥有270余家分子公司，涉足水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程、新型建筑材料等领域全产业链一体化发展的全球化建材集团，名列中国制造业500强和财富中国500强（净资产收益率位居第10位）。2021年，在 “中国500最具价值品牌”榜单，该公司以702.69亿元的品牌价值位列榜单第80位。

本次课程由知行韬略创始人沈小滨老师作为讲师为各位学员讲授《战略思维提升与执行落地》。

问题聚焦
在面对水泥行业产能过剩、环保低碳加码、能源供应紧张等诸多挑战、需求和供给均出现大幅波动的复杂严峻形势下,公司锚定五年倍增的既定目标，坚持绿色低碳发展，深化实施“一体化发展、海外发展、高新建材业务拓展、传统工业+数字化创新”四大战略。由于中部区域的中高层领导战略思维薄弱，经营思维欠缺，执行力不够，无法将公司的战略能够快速的执行和落地，达成公司的经营目标。

课程内容
将军无能，累死三军。企业中、高管如何提升战略思维，如何推动团队做好战略分解，如何推动战略的执行与落地，如何设计执行的机制与流程，如何确保战略方向大致正确，如何让团队充满激情，如何用以客户为中心的文化凝聚团队，如何在有限资源的约束下聚焦战略重点，如何让中高管领导者用脑子打仗，更多一点思考战略引领问题，而不是整天忙于救火和解决各种紧急问题，如何让中高管不仅聚焦今天的业绩目标，还要谋划明天和后天的战略布局，是企业中高管领导者最重要的使命与任务。领导者战略思维一小步，企业业绩提升一大步！
培训现场

课程收益

· 理解困难或变革时期需要的三项变革；如何进行识别管理与领导；理解领导的突出作用是带领团队和激发下属；战略落地的执行工具。

· 激发骨干工作热情，培养骨干职业素养，提升个人工作能力均有潜移默化的提示和方向指引

· 对领导和管理有更清晰的认识，在工作中除了加强对事的管控外，在目前公司新业务发展阶段，更需对人注重提升提升激情！

· 通过本次培训后，本课程的内容对我启发很大，在实际工作中要统一思想，建设培养核心团队，制定严厉的考核机制，以制度管人，规划发展计划，把学习到的知识用到实践中。

· 1、帮助大家梳理了领导力的概念，指出了领导者要做的三件事、领导力的三项素质和能力要求，告诉大家如何将战略转换成下属能理解的东西；
2、告诉大家提升团队学习能力的方法（写分享、讲课、复盘），其目的是强调不要犯同样的错误；
3、阐明了领导与管理的区别和联系；
4、给大家介绍了几个战略执行落地的几个小工具.以上四点是我在本次培训中的收获，也正是目前我们如何引领大家从追求高的熟料台产转变成利用回转窑多烧垃圾、危废，降低煤耗这个战略转换中需要的。

· 通过本次培训后，本课程的内容对我启发很大，在实际工作中要统一思想，建设培养核心团队，制定严厉的考核机制，以制度管人，规划发展计划，把学习到的知识用到实践中。

· 正视差距、改变思路、加强团队凝聚力，统一思想、提升业绩！