长期的成功一定是价值观的成功

通俗而言，价值观是关于人们应该做什么和不应该做什么的基本观点。

所有人决策的根节点是价值观！

价值观作为最基本的观点，决定了你的行为，而所有的行为决定了你的高度。

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什么东西决定了战争的胜负？应该抓住哪些要素呢？孙子的回答是“五事”，也就是五大战略要素：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”——善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲

道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。

对于战争而言，道就是有一个上下统一的价值观，然后便可以上下同生共死。此为战争的最高维度的点位，也是最强的护城河。

我特别喜欢研究伟大的共产党，为什么呢，因为奇迹太多太多了。

强敌环伺，自身羸弱，绝地反击。

这样的故事上演实在是好像看小说一样，到底为什么我们什么都不行，但好像慢慢超越了其他人，就像是一个倒数第一考过全年级第一了一样。

共产党经历的失败实在是太多了。南昌起义失败了，秋收起义失败了，广州起义失败了。三大起义全部失败了，长征出发的时候，红一方面军是86 000人，走到陕北之后，剩下不到8 000人。100个人中不到10个人可以活着走到最后。

可是，我们的核心团队打不散，永远凝聚在一起，这背后的力量就是价值观。

对于厉害的人而言，钱财是无法打动的，钱是边际效用递减的，最高层次的需求是认同感，归属感，使命感，而真正区分组织的就在这里。

没有高度的使命感，价值观，无法汇聚英才，而没有与之对应的利益，也无法聚齐民心。

华为“艰苦奋斗”的价值观之中，一定包含着“让奋斗者的利益最大化”的内涵。这样的愿景、价值观、目标、追求，才是真正可信的，才能为组织的每一个成员所认同、所接受，从而成为组织成员共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的追求。

只有将价值观和利益深刻绑定，才可以从上而下完全地团结起来，否则就是一团散沙。

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瑞达里奥认为，桥水基金的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中所学到的最重要东西。

价值观是个人处事，做人的原则，思想错了，动作一定会错。

无数的商业实践都告诉我们：长期的成功，一定是价值观的成功；伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。你如果去读商业史，就会发现，所有好的企业和企业家，都带有一种理想主义的气质。

乔布斯讲，活着就要改变世界。

使命，价值观，愿景不仅仅是公司建立的，作为个体，我们也要建立自己的使命，让自己迸发出无限的潜能。

你的目标对了，你的行为一定错不到哪去！

关于探索太空，很多人都想过，但真正做到并为之疯狂的人只有马斯克。

马斯克探索太空的愿景，为他提供太多的动能。

一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司，自己的祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最后的结果是成功还是失败。——苏世民 我的经验与教训

把自己的价值观和愿景建立在极高的地方，你就不会因为一些小利益而失去大机会

如果你的目标是成为县城最优秀的人，你可能慢慢努力。

如果你的目标是成为全省最优秀的人，你可能开始努力。

如果你的目标是成为全中国最优秀的人，你可能极其努力。

如果你的目标是成为全地球最优秀的人，你绝对会拼尽全力。

求上者，得其中，求中得其下。

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做一支无所不能的军人，建立一支攻城拔寨的军队，最核心的就是：道——价值观。

如果你不信，去看看党史吧，历史会告诉你一切。