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军事领域内的“谷仓效应” 英国《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年的实践研究，结合人类学背景，著作了《边界：企业机会出现在组织边界被打破的地方》一书，（译者：徐卓。出版者：中信出版集团）其中提出并深入研究了形成组织边界的“谷仓效应”。作者认为：理论上，权威人士们总是说，全球化和互联网正在创造一个无缝连接、相互贯通的世界，市场、经济和人都比以往更为紧密地联系在一起。从某种意义上说，一体化确实在发生。但是，由此伴随着愈来愈专业化、精细化的分工使“人们被困在各自狭小的专业部门、社会团体、团队或知识口袋里，或者可以这样说，他们都被困在了各自的'谷仓’中”。作者说“我意识到，现代世界的悖论是，我们身处一个在某些方面紧密融合、在其他方面却分崩离析的世界。这种令人震惊的发现正不断地蔓延开来，然而我们却仍然在狭小的谷仓中思考和行动。我们中的很多人都因为世界被谷仓所破坏而感到不安。我们不一定会用'谷仓’这个词去描述问题，但是这样的问题却总会被遇到：在官僚机构中，一个部门和另外一个部门之间没有交流；在公司里，不同的团队之间互相竞争，囤积信息而不分享；在社会上，穷人和富人或者不同的种族或政治团体生活在各自独立的社交和知识社区里。技术应当把这些障碍都打破。理论上，互联网把所有人都互通互联起来。但是，社交媒体并不会自动地或者轻松地就做到这一点。虚拟空间里也有谷仓。我们生活在一个'超连接’的世界里，却常常都不知道自己身边正在发生什么。”作者在《边界：企业机会出现在组织边界被打破的地方》一书问到：为什么分工反而造成个人失去竞争力、企业崩坏、政府无能、经济失控？作者回答：组织边界源自分工和精细化管理的线性结构，在传统商业结构中，边界能提升效率，但在数字管理时代，却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍，也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是“谷仓效应”，这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性，组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。 “谷仓”是现实存在的，“谷仓效应”也无所不在。从战争全局来看，既有军队与民众的两个谷仓，又有军事和科技、军事和经济、军事和政治的谷仓；在军队内部，既有上级和下级、友军和盟军的谷仓，也有陆、海、空、天、电、网各军兵种的谷仓，还有战区与战区的谷仓；在战场中，既有进攻部队和防守部队的谷仓，也有指挥机构与作战分队的谷仓；在战斗中，既有指挥员与战斗员的谷仓，也有作战分队之间、参战人员之间的谷仓。由于军事领域分工的精细化，“谷仓”是现实存在的。而军事领域“谷仓效应”表现为：缺乏全局观念，缺少联合行动，保存实力优先，排除异己在前，只有垂直指挥，没有水平协同。只知自己、不知有他，只有分工、没有合作。从而形成独立山头、独自指挥、独自为建、独自为战的局面,美军称之为“烟囱”或“竖井”。由于“谷仓效应”，因此贻误战机，在具有优势的态势下反而导致失败的战例不胜枚举。 在以弱胜强的秦晋之战中，由于慕容垂暗中保存自己“谷仓”的军事实力，没有有效配合苻坚的伐晋战略，且在战斗中前秦骑军与步军两个“谷仓”没能配合起来，而身在秦营心在晋的朱序利用“谷仓效应”呼叫蒙骗后队秦军将士，致使前秦在淝水之战中失利。《李卫公问对》卷上对此总结说：“靖曰：臣观<苻坚载记>曰：秦诸军皆败，唯慕容垂一军独全，------此有以见秦师之乱，慕容垂独全，盖坚（苻坚）为垂（慕容垂）所陷明矣。夫为人所陷而欲胜敌，不亦难乎！”慕容垂搞的“谷仓效应”，致使前秦苻坚的八十七万大军败在了只有八万军队的东晋谢氏集团。 在以少胜多的官渡之战中，曹操以一万兵力战胜袁绍十余万强兵猛将，奠定了曹操统一中国北方的基础，莫不拜赐于袁绍方的“谷仓效应”。在袁绍方指挥及幕僚中，各谷仓之间不能相互配合、相互策应、相互理解、相互协作，致使“谷仓效应”不断放大。袁绍的谷仓，不能相互沟通，处处都是愎谏，偏重于信任其麾下别驾审配、谋臣郭图、谋臣逢纪的谷仓，存疑于监军沮授、别驾田丰、谋士许攸的谷仓，胡乱指挥高览、张郃等大将的谷仓。而审配、郭图、逢纪的谷仓则诋毁沮授、田丰的谷仓，惩罚许攸的谷仓。特别是曹操率军偷袭乌巢，袁绍听从郭图之计，仅以轻骑救援，而命高览、张郃率重兵攻曹营，营坚不能下，粮谷被燔，郭图为了隐瞒其计失败的责任，复谮于绍，将自己的失职责任全部推卸到高览、张郃身上。高览、张郃等又气又怕，遂焚攻具，率众降于曹操。这个“谷仓效应”致使军事力量对比向有利于曹军方面翻转，袁军陷入失败的境地。正如蔡东藩在《后汉演义》中所说：“曹操处处能用谏，袁绍处处是愎谏，即此已见袁曹之兴亡，不待战而始决耳！况粮饷为行军之根本，军若无粮，败可立待。袁绍一失之韩猛，再失之于淳于琼，用人不明，贤否倒置，是尚能与操争胜乎？”《韩非子.亡征》说：“很刚而不和，愎谏而好胜，不顾社稷而轻为自信者，可亡也。”道破了袁绍军一方由于“谷仓效应”而失败的真谛。 所以，必须打破军事领域内的 “谷仓效应”。 |
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