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高素质专业化的干部员工队伍是企业发展的内生动力。在全行业谋划推进高质量发展的大势下，烟草行业要创新融合、始终走在前列，就需要有一支能打硬仗、敢为人先的坚强队伍。全面推进营销、专卖、物流队伍“走一遍、查一遍、考一遍、学一遍”活动，紧扣员工队伍的成长瓶颈、问题现状和工作短板，精准发力、定向破解，给新时代烟草队伍转型一种新启示。 一是战略贯穿落地，克服“上热中温下冷”难题。企业的规模越大，内部的沟通效率和信息质量就容易下降，不折不扣推进战略执行的难度也就越高。当前，推进行业战略落地最终要靠“人”来贯彻，如果只是上层重视、中层淡定、基层消极，是无法盘活人才活力进而推动改革的。“走、学、考、查”是一种机制，但更像一根主线进一步把队伍的思想和行动统一到行业决策部署上来。同理，队伍建设转型也需要类似手段，凝聚省市县三级共识，让广大干部员工可以同心感触、同频共振，把全员组织起来、带动起来，为战略落地注入强大动力。 二是交流融合培训，打造创新专业活力的团队。考评组成员主要由各地市公司业务骨干组成，增进了地市、县级之间管理人员和一线员工的互动交流，通过交流了解不同单位的特色做法和管理优势，促进员工学有所思、学有所用，补齐素质短板。在互动的基础上，注重队伍素质提升的顶层设计，强化定制化、分类化培训项目的设计，精心编制员工成长计划，组织突出体验、凸显实效的培训，特别要完善“传带教”工作机制，促进青年员工找准定位、快速融入、持续成长，发挥业务骨干攻关克难、垂身示范、激励带动的作用，通过一体规划、分步实施深度激发全员活力，打造创新型专业型的队伍。 三是对标促进提升，培育担当能动的工作素养。奋斗是最亮丽的底色，担当才能肩负时代赋予浙烟人的责任。“走、学、考、查”通过考来全面评估营销、物流、专卖队伍的综合素质，引导各地市“同台竞技”，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。行业的队伍建设更需要靶向发力，建立动态的考评和对标机制，通过系统科学的对标，来找一找干部员工的素能短板，来比一比“三大硬仗”攻坚中的作为业绩，来亮一亮促转型的观点做法，来学一学行业内外的先进经验，增强队伍转型的驱动力，培养更多担当能动的干部员工。 四是主业兼顾多元，形成宽广的视野格局。市场的形势在变，行业的政策格局在变，要主动适应现代烟草经济体系建设赋予烟草人的使命，不仅要善于学习、提高素质、坚定信念，还得有与时俱进的广阔视野，洞察善思的职业头脑。高质量发展背景下的员工队伍，既要立足岗位学深悟透做一个专才，也要紧跟日新月异的新技术、新理论，探索烟草业务的开放发展，深挖供应链和生态圈的新价值，推进主业和多元融合贯通。这样，不仅成就员工特别是青年全面精彩的人生，更能成就生机活力的中国烟草。 （浙江省局鉴定站 绍兴市局 供稿） |
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