|
近几年来，由于互联网的猛烈冲击，众多传统企业开始谋求转型。许多不能顺应时代潮流的企业，纷纷陷入危机，也有许多企业业绩停止不前，苦于转型却不知该如何下手，在转型中绕了许多弯路。 在企业谋求转型中，我们总结发现一般是这两种类型： 第一种，预见式转型。这种比较稀缺，要求企业领导人具有超强的战略洞察能力。比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是趁着PC机还未没落提前卖了个高价。IBM的转型非常成功，但这种超前的战略思维在全世界也是凤毛麟角。 第二种，被迫转型。当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型的成本很大，也是很痛苦的，但不转必死。当然这也是目前绝大多是企业转型的原因。 突破瓶颈，合伙制应运而生在现代企业的经营管理中，人力资源的重要性越来越大。简单的说就是有钱不一定能办成事，有合适的人才是解决问题的关键。企业要转型、要发展、要成功，就必须吸引人才、留住人才、发展人才。 但是，这个时代的优秀人才不仅在物质条件上有需求，在自我价值实现的需求上也愈来愈强，因此，传统的雇佣制和职业经理人的委托代理机制显然已经不适合现代企业的发展了。 近几年，以万科、阿里、小米为代表的大企业，刮起一阵“合伙制”风潮，一时间又引得众多企业纷纷效仿。合伙人制度不负众望，为这些企业带来了彻底的改变：
对于企业的优秀人才来说，合伙制也同样给他们带来了四大改变，用万科总裁郁亮的话说就是：“合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。” 真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要！ 三种合伙人模式说了这么多，可能有些对此不了解的老板会问了，合伙制到底是个什么东西，企业要如何操作？ 现在，市面上流行的有以下三种合伙人模式： 一、传统控股合伙 这种股权控制型的合伙人机制根本目的是为了加强公司整体管控，激励为辅，均衡把控为主。高层管理着眼于企业形象和品牌的树立，运营好项目的同时必须兼顾集团整体利益，多见于上市企业，典型案例就是万科。 二、联合创业平台 这是大多数追求商业模式裂变的传统企业在原有体系上孵化出的创新业务模式，独立于庞大的传统体系之外，借助平台优势，以全新的创造理念去探索跨行业的资源整合，为有能力的精英人才提供全新的资源和发展平台。 三、泛合伙人模式 移动互联网时代对传统行业的冲击催生出了与之前截然不同的合伙模式，员工不再是单纯的雇佣关系，而成为了事业合作伙伴，打破了内外有别的管理模式，著名的湖畔合伙人就多达30多位，这种日渐流行的合伙人团体将企业所有权和控制权分离，有效遏止了因股权变动造成的大权旁落。 中小企业更需要合伙制说合伙制案例的时候，大家谈的往往都是阿里、万科这些大型企业，但事实上，中小企业更需要合伙制！ 据相关统计，50%以上的中小企业经营理念尚不成熟，经营战略思路混乱。企业要成长或者要转型，不能只是老板一个人的游戏，得让每个员工都自带驱动力！而让优秀的人才变成合伙人的身份，让他们真正主导自己的事业与未来，才能最终形成一个有战斗力的团队！ 所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于中小企业，属于创业公司！ 捷税宝就看到过这样一个实例： 某互联网公司为企业发展战略考虑，决定学习阿里巴巴、小米等互联网大头企业的合伙制模式，从调整自己的薪资结构入手： 原本的薪资结构： 基层员工：低薪 中层干部：高薪 高层管理：高薪+股权分红 调整后的薪资结构： 基层员工：高薪 中层干部：工资+绩效奖金 高层管理：拿企业利润分成，不拿工资 薪资结构调整前，基层员工拿着微薄的薪水却干着最累的工作，导致企业员工的流动性非常高。通过建立独立合伙人机制后，基层员工在收入方面得到了更多的回报，能明显提升工作积极性。而对于中高层干部来说，绩效和利润分红的方式，能让他们感觉到是在为自己干活，能够积极参与到项目的建设中来，提高工作效益。 通过合伙制模式调整了薪资结构后，该公司的业绩与去年相比增长了近3倍。 得合伙人者得天下！作为一个老板或者管理人员你有没有想过，那些商界领袖为什么能做到市场领头？那些企业到底有什么独特的运营之道？那些成功的品牌是如何做到深入人心的？ 面对变幻莫测的市场环境，你唯一能做的就是学习！向成功的商界领袖和行业专家学习！ 真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要！合伙制时代已经来临，现在正是中小型企业转变的最佳时机！ |
|
|
