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今天是12月13日，第8个国家公祭日。 昨晚看了部疫情背景的电影，《中国医生》，经过极大程度美化后的电影少了些残酷，最后的结局也是尽量地圆满，还行，相对推荐。 我觉得每个人都是有点家国情怀的，咱中国人骨子里也是那种强烈的集体观念，儒家文化嘛。 有些东西啊，只准我们自己骂，但凡别人也掺和进来，那就是不共戴天。 嗯，就那个意思。 今天分享一个狗棚兄弟的文章，大家可以参考参考，思路相对清晰——先找稳定的工作，然后竭力发展副业。 以下是正文。 借狗哥的宝地，对自己两年的经历进行一个小总结，以及说一说对未来的规划和想法。 一方面是分享，另一方面是想听听前辈们的建议。 我坚持认为：选择大于努力。 共分为四个方面：基本情况、地产、体制、副业。 一、基本情况 每个人得情况千差万别，我自认为是比较幸运得， 1997年生，老家是某不知名能源城市。2019年6月末流211本科毕业，毕业后地产工作一年有余，后考入体制内。 无缝衔接，怎么做到的？请听我娓娓道来。 每一段经历都是宝贵的，足以珍惜。 二、地产 当年百经周折，进入某地产工作，由于战略调整，在我进入的时候地产板块已经大不如从前。但正是由于这样的调整，集团公司现在依旧非常稳健。 18年秋招时地产竞争相当激烈，选择这家公司原因：一是可以留在当地工作，二是工资水平相较于较高，三是没有更好得选择了，毕竟只是普普通通本科生。 一起入职该公司的小伙伴中，研究生占9成，他们的优秀让我亚历山大。我实属幸运，因此格外珍惜这个机会。 公司一直以执行力著称，铁打的营盘流水的兵，内部流传一句话，能干三年的就是老员工了。 我所在的成本部是集成本管理和招采合约于一体的，特点是工作繁杂压力大，但是很难出成绩，干得好是应该的，干不好就滚蛋。 作为新人，而且是校招进去的，满脑子是宣传时的1年主管，3年经理，8年项目总，因此踌躇满志，下定决心要在这个公司发光发热。 公司为我的成长买单，我必要为公司的发展而奋斗。 我们领导有一句话：多干不吃亏。领导惯于画饼灌鸡汤，我也疲于事务性工作，各种流程签字，各种表格、PPT汇报，各种资料整理。再加之领导的想法揣摩不透，朝令夕改... 大量的工作，大量的加班，对于自己却没有啥较大的提高。整个人整天处于紧绷状态，部门气氛压抑，朋友说我眉头一直都是紧锁的。我也在经常反思为什么会这样： 一是对管培生的落地培养不足。集团的想法是好的，但是落到实施层面，特别到基层，同事以及直属领导认为，他们首先是需要能替他们干活的，能干啥就先干啥，例如整理资料，走流程。当然还有人手不够的原因。 二是部门氛围不对。部门一年内离职半数，普遍感受：活本身其实不难干，但是就是不好干，干得没有一丁点的成就感，而且压抑得厉害。 副总职场老江湖，各种人情世故拿捏得妥妥当当，明明白白，平级和上级对他好评如潮，但唯独底下人是真难干。 经理性格不容辩驳，坚定不依执行领导命令。当然，有这样的手下，领导都比较喜欢。 同事都有了家庭孩子，下班急匆匆回去照顾，私下的交流少之又少，掏心窝子更是没有，他们也是心有余而力不足，也不能改变什么。 一年的地产工作经历，浮躁的性格打磨得沉稳许多，工作方法和技巧快速提高，执行力和抗压性有了质的锤炼，接触各种人和事儿让我开了眼界。 回顾过往，唯有感恩。 但是有人问我：还想回去么。 我不假思索地回答：不会。 三、进入体制 工作了没几个月，遇到疫情，居家办公一个月，随后隔离半个月，工资正常发，社保公积金正常交。这也是大企业的好处，一般不占你的便宜，不差这点。 大明王朝中有句话我很喜欢：思危、思变、思退。 一个月的时间让我思考了很多。有了危机感。看似每天忙忙碌碌，却感觉没有啥收获。 即使这么下去，靠时间来磨出来，别人三年，我五年。但是看着周围同事不到三十岁，男士头发稀疏，女士白头发四处横生，脸上没有一点快乐的样子。真的是我想要的么？我一点也没夸大。 每天小正装小皮鞋出入写字楼，外表光鲜亮丽，内心却像个行尸走肉。思维固化教条，工作死板机械，处事没有人情。在施工单位面前人模人样，在领导面前卑微得像孙子，真苟。 有几条路可选： 一是自己尽快进入管理层当领导，二是择机跳槽换个环境，三是自己考入体制内，四是回家被安排工作。 第一条路直接被否决，首先是该公司弱化地产板块，也就是说没啥新项目，机会较少；其次是我个人的成长速度，进入管理层是一个漫长的过程。 第二条路暂时也走不通，很少有单位愿意要一个才工作一年的，跳槽也需要能拿得出手的成绩和本事，即便我再怎么修饰润色，也是不够的。跳槽最起码再工作一年。 我选择了第三和第四条路。一方面个人开始备考，另一方面家里托关系安排。这些都是需要时间和过程。 好巧不巧的，大概5个月后，考入体制内的通知和家里的安排同时出现，经过激烈的思想斗争，选择留在省会城市，在体制内工作。 我是怎么做到无缝衔接的？ 考试的经验方面。直接知乎上看，非常完善。但是我说点不同的，绝大多数社会性公开考试，考的不是智商，考的就是付出。你不逼自己，永远不知道自己的潜力。 即便你是零基础，距离考试时间剩余三个月、两个月，也得把全套复习流程走完，就是要逼着自己，不行也得行。 当时每天晚上九点多下班，回去就想好好躺一会儿，什么都不干，放空自己。 吃个饭刷刷手机，10点半，开始刷网课，1.5倍速。现在网课都有配套讲义笔记。我是慢慢抄，主要可以帮助我集中注意力，再思考一遍，把讲过的题自己再做一遍。 经常看网课的时候迷糊过去，太累了。醒来已经半个小时过去了，真想直接去床上。 白天有多难受，晚上就有多愧疚。现在不努力而去睡觉，以后就一直遭罪。辛苦一阵子，幸福一辈子。 给自己大腿掐一把，继续干，慢慢也不好使了，即使不睡觉，但是注意力分散。 后来我有一招，适合我的妙招。喝一罐冰啤酒，冰可以让脑袋清醒，啤酒可以让自己缓解白天的疲惫，少量的酒精可以提升大脑的活跃性。话说写了三小时这个稿子了，我得整一瓶。 当时喝得部分酒瓶。看瓶盖猜酒，猜对了狗哥送你一瓶。 用这种方法坚持了四个月。高考都没这么下功， 现在想想，自己还挺厉害，可能我以后都干不成这样的事儿了。因为很难再遇到那种痛了。 我很喜欢得一句话，分享给大家共勉： 有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 再讲讲体制内的日子，分优势和劣势，讲完大家就会有个全面的认识： 1.优势 （1）工作稳定。体制内没有重大错误和政治问题，不会有开除的风险，干部是国家的干部，不是某位领导的。领导想开除某个人，真的很难。 （2）可以适当减缓压力。没有到领导岗位，压力的承担可以适当反抗。不是说不忙，有的岗位是真的又忙又累，例如：两办、组织部、纪委等。但是进步快啊。 但是，你可以用一些方法，三问送给大家：这个事儿能不能不干，这个事儿能不能让别人干，这个事儿我要不要请个假避一避。 当然，如果你这么干了，基本就是与领导岗位绝缘了。 （3）工作生活可以兼顾。有个啥事儿，都可以理直气壮的和领导说，不需要担心年假剩几天了。看个牙，每天早走一小时接个娃。缺了谁都一样转。 我这里讲的只是针对普通科员，想要当领导的，走向管理岗位的，就好好干，要有奉献精神。现在的领导是真的不好干，不比以前了。 一天由于突然出现确诊病例，整个市都开始流调，一把手和我们加班11点，我们在填报表，他旁边指导，突然掏出一个葫芦状的小瓶子，吃了一颗药。后来我才知道那是速效救心丸。对我的冲击非常大，就是完全颠覆了认知。这个领导不当也罢，付出与物质回报完全不成正比。 2.劣势 （1）工资收入低。工资每月到手约4k，地产离职前我每月到账公积金3400左右。强烈的心里落差还是有的，年终奖4w多点，零七八碎年收入10W。工资也不会随着工龄和岗位有着质的飞跃。 （2）晋升难。我现在的单位是区直属事业单位（处级）。混到科级基本就到头了，处级已经不敢奢求了。 体制内狼多肉少，关系错综复杂。从历史经验来看，我们单位的一把手都是从外面调过来的，内部提拔到处级，天时、地利、人和缺一不可。更何况我还是个外地人，难！ 怎么选择就看个人了，自己不要后悔。 我的选择是，把目前的工作当作下限保障，体制内不求发展，积极探索新的路径，拓宽自己的上限。 省会体制和家乡安排，我是怎么考虑的？？ 两个地方的优势几乎差不多，如上面所说，家里给我安排的是当地能源国企，也不差。而且企业内的工资，比体制内高许多。 我选择了省会体制，不是看重他的稳定，也不是贪图省会的繁荣便利。 说起来可能让大家见笑，个人认为，年轻人就是要多经历，多体验。如果为了稳定，我可能毕业的时候直接回去了，在现有的政策环境下，应届生更好找工作，能找到的会更好。 我为什么不考公务员？ 去年先考得事业单位，结果就上了。公务员考试就没参加。我也不会继续参加公考，没必要。 论工作饱和度，现在就挺好。论收入，再考已经提高不了多少，据我所知，公务员比我们多了点车补。论发展，这不是考哪能解决的，这也不是我所想要得。 四、副业 既然要谋求新的发展方向，力争让副业成为主业，目标肯定不是万八千的。 每个刚开始副业的朋友，听各种网上各种人都会这么说，标题动不动给就是月入三万、十万，我是怎么做到的？？或者是小白月入十万做了哪些正确的事儿？ 我关注的某公众号，纯纯割韭菜： 我也是走了很多弯路，有些弯路现在都没发现问题出在哪里？因为没有不行的项目，只有不行的人，既然别人能在这挣钱，我为什么没有挣到。 对于我来讲，选择副业项目，首要条件就是轻投资，降低自己可能损失的成本。对于年轻人来讲，最值钱的是时间，最不值钱的也是时间。 （一）卖课 不怕大家笑话，我当时考试刷的课程是盗版的，15块钱啥都有。网盘倍速，讲义直接用公司的废纸打出来，这个确实是一个巨大的市场。 有了空余时间后，加了不下10个卖课的微信，了解整个市场和运行模式。他们有三种变现路径，卖单课、卖会员（全场随意看）、卖代理（教你怎么卖、完善的后台分销），他们的课程来源都一样，有一支团队负责课程更新，其他人都属于他们的代理。 这个确实能挣钱，但是挣得辛苦钱，通过多渠道日复一日的引流，加上微信后卖课卖代理。优点是见效快、自己学习便利。缺点是客单价低、复购率低、游走在违法的边缘。买这种课程的人都习惯比价，比较麻烦。 我收到过几次一些官方课程的律师通知，一般他们会私下沟通解决，走正儿八经的法律程序太麻烦，而且对于我们这种小代理取证难、金额小、异地、人数多，我们收到后就下架了该课程的宣传。 交了代理费后，甩给你一套教学视频，剩下的基本就靠自己摸索，关键还是看下的辛苦够不够。 干了3个月，本肯定是收回来了，但是愈发感觉麻烦，寻求新的路子。 （二）加社群转型 代理群内，有个人(以下用A代表）出了一套非常详细的教学视频，一半是免费的，另一半是收费的。他在免费的视频里下钩子，反复多次说自己月入多少，还放了自己月入8W的截图，而且他录制的视频确实更容易理解、学习。 又单独给A交了一些学费，把剩下的学了。有用，收入也可以适当提高，学费也挣回来了，但还没跳出卖课的圈子。 A开始打造私域社群，自我介绍是大厂工作数年，现在辞职不干了，带着大家干正经项目，卖网课几个月他都变现了几十万，而且售后服务比较好。我个人认为：向有结果的人学习。经历过第一次的付费，已经对他有了一定的信任感。 没多加思考，又交了一波学费，A开始疯狂洗课，他自己学完别人课程，简单操作一下，就开始录制自己教学视频，淘宝虚拟、卖电影票、SEM营销、个人IP打造等。 每个课程，从逻辑上来讲，都是可以跑通，他翻录的课程，也是可以落地实操的，不比有些人，只讲理论不讲实操步骤。但是就是不挣钱，他自己只是操作一下并没有挣到钱，有很多经验细节都是需要时间的打磨。 我这个项目才学完开始摸索实操，结果他又开始了下一个项目，当时感觉比较焦虑，一方面是没有收入，另一方面是觉得自己为什么执行力这么差，总是跟不上节奏。 后来大家也都意识到他在通过洗课来维持他的泡沫，A由于感情问题意志消沉，停止洗课。付费社群的人直接不干了，要求退款，不退款就报警。 A说已经都拿出去还债了，自己一定会给大家退，但是给点时间，而且自爆身份证号。此事便不了了之。 经过了这一波，我开始有了一定的经验，对项目选择更加谨慎，有了自己一定的判断标准，其实所有项目都跑不开一个底层逻辑：产品、流量、执行力。 选择好的产品作为载体，大量的精准流量增加产品成交概率，剩下的就是坚持努力。 （三）知乎好物 巧合之下，看了知乎好物的盗版课程，感觉还行，于是又一次付费加入社群。大家现在知乎看到的，大多都是广告啦，但是知乎用户的付费能力还是比其他平台高一大截。 课程只是把你领进门，讲一个大概的框架和逻辑，很多技巧、方法、方式，以及他们踩过的坑，都是通过内部社群分享。 我是支持知识付费的，看盗版课程能够让我们窥见这个人肚子里有没有货。可以帮助你更好的做选择。 这个项目一直干到现在，大家都说知乎是自媒体新手村，所以也有着及时反馈。只要你的输出有一定质量和数量，就可以看到收益。同样双十一期间，有人进帐10w+，有人进账1k。 作知乎也是不够专注，中间又去尝试了其他抖音项目，折腾了一圈又回到了知乎。我们群里很多人，都是外面跑了一圈又回到了知乎。知乎要突破一定量级还是挺难的，内容为王，利他思维。 总结：做了这么多项目，发现各种平台、流量只是放大器，关键还是自己要有核心竞争力，一招鲜吃遍天。 最后说一句，你永远不会为干了后悔，但是你会为没干而后悔。 干起来，干起来，干起来。 |
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