是什么原因让泰式奶茶店不停地踏进这些营销“陷阱”？总结了以下几点原因。
1.非理性情怀作梗
谈及泰式奶茶品牌，很多老板都是基于情怀而进入这个行业，情怀也并没有错，这是一个人做成一项事业的有力支撑。但很多的泰式奶茶店却表现出了脱离市场的“情怀泛滥”，完全用自己的“非理性情怀”代替了消费者的认知。
于是，“我是湖北人，做的就是地道的湖北菜，坚持对食材与工艺的绝对正宗，那些迎合市场的产品调整都是不允许的！”
“我喜欢音乐，有自己的音乐圈子，于是搞了个音乐餐厅，顾客来我们这用餐，主要是来感受音乐的，餐食并没有想象中那么重要”等诸如此类情怀主导的餐饮人非常之多。
泰式奶茶店的这类情怀近似于执拗，要么陷人“自我标榜”的“自嗨”，要么沦落到仅仅依靠“话题”“噱头”去博流量，却忽略了对产品的重视，泰式奶茶店发展因此受到限制。
2.太想一夜成名
在浮躁的商业环境里，总有很多人梦想“一夜暴富”，幻想着泰式奶茶店能够靠炒作“一夜成名”。于是，就有了各种新兴泰式奶茶品牌还未摸清楚行业门道，就开始着手炮制各种品牌话题、事件营销，心想着品牌火了，各种资源也就来了。
诚然，有品牌营销前置思维并没有错，当下泰式奶茶品牌都应当具备这样的思维，在泰式奶茶店还未开张之前就应当从品牌维度进行思考。但这并不意味着，有品牌思维，就一定得一上来就大范围内做品宣。品牌营销与产品、组织管理体系有着密不可分的关系。一切营销大动作，一定是建立在泰式奶茶店本身运营体系，包括产品、服务、供应链、运营督导、组织管理等多维度相对完善的基础上，如此才能保证营销价值最终转化到泰式奶茶店时，与各方面配合到位。
3.历史遗留问题
长久以来，在泰式奶茶店老板的理解中，营销就是围绕着饮品销售做各种工作，其首要任务就是把营业额提上去，先有销售然后才有品牌。
时至今日，依然有很多泰式奶茶店还是主要围绕着优惠活动、饮品促销来做营销，“营销=销售”的理念依然深刻影响着泰式奶茶店老板的营销决策。他们习惯把产品销售当作营销的唯一内容，却忽略了产品之外的品牌、营销、渠道、互联网、大数据等对泰式奶茶店可持续发展的价值。
总之，没有既定的营销陷阱，只有相对不足的营销能力与跑偏的整体营销策略。想要避开陷阱，最好的方法便是在正确认知营销的基础上，提升泰式奶茶店的营销能力，结合自身实际情况，在不断的实践中打造适合自己的营销方案。
所谓“泰式奶茶店营销”是指泰式奶茶店为了最大效率地将饮品和服务销售给消费者，而开展的市场调研、用户分析、饮品研发、营销模式、品牌定位、营销推广、线上线下渠道拓展等一系列与市场有关的业务经营过程。
营销与产品的关系是：
好产品，通常源于营销
产品为1，营销为0
好产品是最好的营销
营销与组织体系的关系是：
营销效果有赖于组织管理
组织力与营销力须“并驾齐驱”
