【原】一般的管理者与优秀的管理者有何本质上的差别？

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一般的管理者与优秀的管理者

有何本质上的差别？

 

第一：对待问题

优秀的管理者在想办法预防问题防止问题发生

一般的管理者在想办法补救问题忙于到处救火

 

优秀的管理者在想如何才能让下属少犯错和少出错

一般的管理者在想如何让才能逮住抓住下属的错误

 

优秀的管理者总是善于主动出击发现问题

一般的管理者总是被动等待下属反应问题

 

优秀的管理者遇到问题总是先制止后调查原因彻底解决

一般的管理者遇到问题总是先怪罪下属一批了之一罚了之

 

第二：对待下属

优秀的管理者在想如何定位人员

一般的管理者在想有人做事就好

 

优秀的管理者在想如何更精准告知下属怎么做

一般的管理者在想如何才能盯住下属不犯错

 

优秀的管理者在想如何更好地激励下属干劲

一般的管理者在想能准时完成任务就不错了

第三：对待利益与荣誉

优秀的管理者在想如何让下属得到更多的利益

一般的管理者在想如何利用团队让自己受益

 

优秀的管理者总是与下属分享获得的成就荣誉

一般的管理者总是推过揽功，独享成就荣誉

 

优秀的管理者总是想办法为下属谋取福利好处

一般的管理者总是在想方设法为自己谋取利益

 

第四：对待管理机制

优秀的管理者在思考管理机制的不足以完善之

一般的管理者总是在怪罪下属执行力太薄弱

第五：对待工作条件

优秀的管理者在思考工作条件的不足以完善之

一般的管理者在思考下属为什么就不能将就下

第六：对待学习

优秀的管理者不但自己学习更会带领团队一起学习

一般的管理者不但自己不学习还担心下属懂得太多

 

第七：对待人才

优秀的管理者总是在物色更优秀的人才笼络之

一般的管理者总是害怕下属能力超过自己而担忧

 

优秀的管理者总是在培育人才、提拔人才

一般的管理者总是在打压人才、挤兑人才

第八：在领导面前

优秀的管理者总是在领导面前表扬下属放低自己

一般的管理者总是在领导面前贬低下属抬高自己

 

优秀的管理者总是在领导面前把下属放在前面

一般的管理者总是在领导面前把自己放在前面

 

 

 

 

优秀的管理者总是主动跟踪工作执行过程催要结果

一般的管理者总是坐等工作结果对过程不理不睬

 

 

优秀的管理者总是会主动到现场监督指导

一般的管理者总认为下属会自觉执行到位

 

优秀的管理者总是善于总结分析工作

一般的管理者总认为工作做了就可以了

 

优秀的管理者总是善于自省自查自纠

一般的管理者总认为一切错都是下属的

 

优秀的管理者通过善于关心下属以激发其干劲

一般的管理者总认为批评下属就能提高其干劲

 

 

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