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先说金句： 反者道之动，弱者道之用！ 今年的市场，老板们要很坚强，很坚强才能扛起业绩，盯住压力，太TM不容易了！ 就像昨天的文章《潜意识与缺陷》中讲的，越强大的人，内心越温柔，其实一个公司赚不赚钱，赚多赚少只有老板自己才知道。 不坚强要装坚强，其实如何才能激发团队的凝聚力？战斗力？责任心？ 不是坚强，而是真诚！ 如果公司真正遇到问题的时候，坦率给团队讲公司的状况，人和人都是将心比心的，记得在2018年的时候，公司财务危机，账上钱不多了，团队能力又不够，我主动给公司的同事讲现在如果继续保持这个状态，这么大的团队，这么小的业务量，我们就死掉了。 接下来怎么办？ 有人就说了，咱们先练内功，通关，然后拼命的干项目，咱们主动出击，联系商家，咱们一定注意每个细节抓转介绍，不上项目我们都不领工资。 一下子，全员的状态就起来了，记得那个时候从早上8点30分，所有人演练早会怎么开，制度怎么弄，电话怎么打，经常熬夜到凌晨3点，因为声音太大，经常被隔壁办公室投诉，一度以为我们这个公司搞传销的。 到了19年，我们就创造200多万的业绩，那一年真爽。 领导者弱下来了，这个弱指的是给团队成员一个保护咱们的机会！ 很多时候，只要我们足够的信任自己的同事，你会发现，他们会给我们惊喜！（完） |
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