农发行三门峡市分行扎实开展贷后管理全面提升专项行动

今年以来，农发行三门峡市分行认真贯彻落实贷后管理全面提升专项行动的工作要求和银保监部门的监管意见，印发贷后管理实施方案，通过建立健全体制机制，加强关键环节监控，紧盯第一还款来源、狠抓督查督办等6项管理措施，强化贷款风险管理，使贷后管理职责更加明确、管理程序逐步规范、风险识别防控化解科学有序，贷款质量和信贷管理基础工作取得了显著成效。

联动会商机制经常化。按照分工协作的原则，进一步明确前中后台部门的贷后管理职责，树立“贷后管理创造价值”的理念，摒除“重贷轻管”的惯性思维，将贷款贷后管理和风险点嵌入到日常贷后管理之中，引导信贷人员提升防控意识和办贷能力。同时，按季召开会议研究贷后管理和风险防控事项，结合银监部门的监管建议，审慎评价贷款风险状况，深入分析每个支行和风险企业的风险点，下发风险化解措施6份，召开4次风控会研究不良贷款清收事项，实现了不良贷款清零目标。

关键环节监控体系化。按月监测每笔贷款的第一还款来源资金归还情况，依据归行情况和还款制度落实情况，将贷款分为优、良、差三类，实行分类管理。严格贷款资金用途的跟踪监管，确保真实用途与原合同约定一致。

常规实地检查多样化。做实贷后实地检查，在落实“美拍办贷尽职打卡”的基础上，创新采取“一查询二倾听三面谈四整理”四步工作法开展贷后实地检查，即通过查询征信报告、信贷管理系统了解客户情况，倾听企业负责人、财务人员的介绍，面谈了解企业资金周转率、项目进度、资金使用情况，整理收集信贷资料、贷后管理报告、研判风险状况、提出解决方案。至目前，全辖市县行班子成员不定期上门回访客户42人次，既密切了银企关系、又拉近了与客户的距离。强化对贷后管理“一张表”的落实，市县行根据收集客户信息情况，按月分析研判风控情况，并发布风险信息关注点4个。

预警信息提示格式化。不定期收集客户风险信息，及时披露借款人异常情况，对他行信用等级下调、逾期还本付息、大额涉诉等事项的客户，及时启动风险预案。对列为重点监控对象的客户，根据风险影响程度，采取增加检查频次、关注资金往来、增加担保、提前收回贷款等方式缓释风险。按月对产业客户、经营性项目客户的“五表”数据的监测和分析，提高贷后监管和风险监控的准确性、科学性。

约期事项预报制度化。按月向县支行下发贷款到期情况、系统贷后检查、贷款分类等信息，并跟踪落实整改进度和成效，引导信贷人员有序、准确、合规履行管理职责。对还款资金没有提前10天到账的情况，按日监测报告资金到账进展情况，防止出现新的违约。对第一还款来源没有达到项目评估时要求或资金归行率达不到要求的，将通过系列措施确保客户足额还本付息。

督查督办工作常态化。建立以风险识别、防控、化解为主要内容的贷后管理例会制度，明确例会的内容程序和需要解决的问题，防止开成业务汇报会。完善贷后管理督办台账，明确督办内容、要求和反馈时限等，下发督办47条。对纳入重点监控客户和问题多发的支行，采取“走下去”的方式，参加支行的贷后管理例会，督导指导支行落实化解措施或方案，下发督导函2份。对贷后管理中不尽职、屡查屡犯的，产生实质性风险，联合纪委办进行严肃追责问责。（程海新）