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前天，《时代》2021年度风云人物，被称为「硅谷钢铁侠」的特斯拉CEO伊隆·马斯克（ElonMusk）当选。 而就在上周四，马斯克发了条推特表示：“正在考虑辞去工作，全职做一名网红。各位怎么看？” “想辞职”的推特发出后，立即有大量吃瓜群众来围观，还有Youtube上拥有8400万粉丝的博主也向其表示：我可以教你怎么获得浏览量！  时代周刊用了11个词来形容马斯克： 一个渴望拯救星球，让人类有一个全新栖身之所的「小丑、天才、领袖、有远见的人、实业家、表演者、无赖、爱迪生、巴纳姆 (p.t. Barnum)、卡内基和曼哈顿博士」的疯狂混合体。 很多人第一次知道马斯克的时候，是他作为特斯拉汽车的CEO身份。实际上，特斯拉可能是他管理的公司中，技术含量最低的一家（但也是最值钱的一家）。 目前，马斯克主要管理6家公司，这些企业在各领域内都有颠覆行业的潜力。 以下简单列几家： 1）SpaceX：成立于2002年，SpaceX达成了许多国家航天机构都未曾达成的成就，是世界上首屈一指的私营航天企业，公司估值目前已经超过1000亿美元。 2）Tesla：成立于2003年，目前是全球电动汽车销量最高的厂商。10月25日，特斯拉市值暴涨，成为又一家万亿美元市值的企业；马斯克的身家也随之水涨船高，以近2900亿美元的净资产稳坐世界首富的宝座。 3）Virgin Hyperloop：成立于2013年，推出超级高铁Hyperloop，是以“真空钢管运输”为理论核心的交通工具，最高速度能达到每小时1080公里。 4）Neuralink：成立于2016年，脑机接口公司，是马斯克脑洞最大的梦想，也是最烧钱的项目。这个公司研发的“脑机接口”技术，原理是利用极小的电极植入大脑，再通过电流，让电脑与脑细胞进行“互动”与“指令”。 2020年，Neuralink首次实现在猪脑上植入芯片，实验主要是植入芯片后，能直观看到猪的脑活动，演示人员抚摸它的鼻子时，猪的神经开始兴奋。 2021年，Neuralink展示了一段猴子利用脑电波玩游戏的视频，引起广泛关注与讨论。 对于“辞职”一事，马斯克在这之后并未再做过多解释，虽然他并未说明要辞去什么职务，但在外界看来很有可能是特斯拉的CEO一职，因为今年三季度的财报会议他都没有参加。 从11月8日开始算起，马斯克已累积出手了1103万股特斯拉股票，价值近120亿美元，约合764亿元人民币。 辞职对于马斯克来说，或许是为了挪出更多的时间实现自己的疯狂梦想。 毕竟他想通过SpaceX来征服宇宙； 通过Neuralink来促进人类的脑机接口技术落地； 通过Boring来实现地底快速通行； 通过Virgin Hyperloop来实现全球互联的“超级高铁” ....... 这样看来，即使马斯克最终选择从特斯拉“辞职”，也不会是真正意义上的退休，因为他也会很快投入到其他事业中，毕竟他曾说过最终梦想是“要在火星上退休”。 而这一梦想还未实现。 对于一般人来说，能在一个领域做出成绩已很不容易，而马斯克直接多领域开花，做出很多让人觉得不可思议的成就。这位“野心管理大师”，正在往更疯狂的方向前进。 用他的话来说： “我认为人生不应该仅仅只是解决日常琐事。如果只是如此，如果所有的生命都耗费在解决日常琐事上，那么我们干嘛还要每天起床呢？ 必须有一些事情是能够激励你的，让你为作为人类的一员而感到自豪。就像耐克的广告语“Just do it”，但仅仅“坚持”还是不够的，你必须全力以赴。”  马斯克被《经济学人》《金融时报》等众多媒体称为“继乔布斯之后硅谷最具传奇色彩的人物”，除了他本人天马行空的创业理念和闪闪发光的工作魅力，其同时管理6家公司、被很多员工奉为偶像的领袖才华，也很值得管理者学习。 1）允许员工犯错，鼓励员工成长 作为团队的管理者，马斯克不会在有成绩时沾沾自喜，也不会在经历失败项目时责怪员工。 马斯克曾说过，“在我这里，失败只是一个选项；假如你从未失败过，那只能说明你还不够创新。” SpaceX的第一枚火箭“猎鹰1号”的首次发射就失败了。 火箭在团队满怀兴奋与期待的目光下，刚升空不久，就掉落在发射塔上。 马斯克并没有怪罪于团队的能力或态度问题，他很细心地分析后，在报告中写道：
得到马斯克的鼓励后，团队很快恢复士气，工程师们对掉落火箭的残骸进行仔细分析与复盘，找出了发射失败的根本原因，齐心合力投入新的工作中。 一年后，“猎鹰1号”第二次发射顺利升空，就在大家都以为会顺利进行时，火箭在进入轨道前失控、解体和爆炸。 团队再一次陷入了失败的苦恼与自责中，而马斯克第一时间赶来安慰和鼓励员工，不要畏惧失败，也不要屈服于失败，一定会有解决方案的。 一个多月后，“猎鹰1号”终于发射成功，这是世界上第一枚私人航天公司研发的液态轨道火箭成功进入地球轨道。 在经费紧张且项目经历多次受阻或失败的情况下，很多管理者会退缩，甚至质疑是员工的能力或态度有问题。被失败操控的情绪会导致不理智的决策，这也是有的项目越做越差、团队越带越偏的原因之一。 但如果能坦然接受失败，把失败当作成功路上的必然经历，就能在失败中复盘出宝贵的经验，从而作出理智、准确的决策。这也是很多管理者必须具备的心态管理。 丘吉尔曾说：成功就是从失败到失败，也依然热情永驻。 在员工遇到挫折或失败时，管理者不妨用热情与初心鼓舞士气，把对失败的郁闷转化为追求成功的战斗力。 2）不躬身入局，别当管理者 马斯克在接受《华尔街日报》主编Matt Murray采访时表示： “这就像打仗的时候，将军自己躲在堡垒里，让士兵去冲锋陷阵是不行的。如果将军深入前线，士兵会受到鼓舞，感到自己被在乎，从而更有士气。” 在SpaceX成立早期，马斯克会直接参与实验过程。 在推进器冷却室测试抗压能力时，马斯克亲自进行第三次测试，从失败中分析出可能存在的问题，工程师们看到马斯克对待项目的认真与严谨，大受鼓舞，更积极地投入下一轮的改进与实验中，最终提交出卓有成效的解决方案。 作为管理者，只是旁观下属的工作过程而不入局参与，你永远无法知道员工成功或失败的根本原因，也就不能在决策时作出准确的判断。 再者，能与员工并肩作战，不仅能从不同视角看到存在的问题，还可以在一线了解最前沿的动态，防止成为一个什么都不知道什么都不懂的空壳子领导。 企业不需要两手叉腰等下属成绩的管理者，你必须要主动深入一线、深入团队，才能成为被老板重视、被员工尊重的管理者。 不躬身入局者，别当管理者。
真正有本事的人 都有强大的“内驱力” 马斯克曾指出：自己成功的关键是“内驱力”，而世界上最可怕的事情是没有“内驱力”。 回顾马斯克的创业历程，是可以看到内驱力给他带来的能量与动力的。 有梦想时，他不畏手畏脚，大方承认野心，并积极去拼去闯； 在经历失败时，他不气馁不放弃，始终乐观面对下一场挑战； 在面临选择时，他坦言“我想做影响人类未来的事”，并付诸行动。 从他的经历中，小逻辑总结出拥有内驱力的三个关键词：热爱、目标感、使命感。 在学校时，老师夸我们字迹工整、文笔优美，我们会更开心地投入学习；同学夸我们性格开朗、乐于助人，于是我们更积极于人际关系。 在家里，父母夸我们勤劳、勇敢，会让我们更有被认同感，更笑对生活。 日常工作中，我们也总是期待着领导的鼓励、同事的赞美、客户的认可。 那如果没有这些呢？ 领导或许不会因为你通宵达旦赶项目，就忽略你项目方案上的某个语病； 客户也可能不会因为你态度端正、方案很好，就接受那个不在范围内的预算。 在没有外界推力的每个时刻，我们都需要靠内驱力去提供前进的能量。 真正有本事的人，都具有强大的“内驱力”。 据张一鸣自述，在大学毕业后，他进入一家公司任职程序员。在他看来，他的工作范围，并不只是程序员的那一小块天地。只要是能帮忙的，他都主动去做。 入职不到一年，他已经对部门的各个模块都有了解，被委任维护整个后端，并顺利晋升为团队的管理者。 留言聊聊：你是外力推动型选手，还是内功深厚型选手？ |
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