三十一、加快项目进度的方法。赶快使减改为加 1、赶工; 2、快速跟进; 3、使用高素质的资源或有经验的人员; 4、减小范围或降低要求; 5、改进方法或技能,提高生产率; 6、加强质量管理,避免返工,缩短进度。 三十二、项目配置管理包含的活动。1、制定项目配置管理计划; 2、配置标识; 3、配置控制; 4、配置状态报告; 5、配置审计; 6、发布管理和交付。 三十三、项目配置管理流程。1、建立并维护项目配置管理的组织方针。 2、制定项目配置管理计划; 3、确定配置标识规则; 4、实施变更控制; 5、报告配置状态; 6、进行配置审核; 7、版本管理和发行管理。 三十四、指导和管理项目执行的内容。1、完成项目或阶段性目标; 2、执行项目计划; 3、获取报价; 4、选择供应商; 5、管理供应商; 6、实施已批准的预防措施; 7、实施已批准的纠正措施; 8、实施已批准的缺陷修复申请; 9、实施已批准的变更请求; 10、管理风险; 11、建立沟通; 12、收集项目或阶段性数据; 13、收集和记录项目经验教训; 14、配备人员,管理已分配到项目中的团队成员; 15、获取、管理、使用分配到项目中的资源; 16、创建、验证、确认项目或阶段性可交付成果。 三十五、项目质量管理计划的内容。组资制程策改措 1、质量组织结构、人员职责; 2、进行质量管理所需的资源; 3、质量管理制度; 4、质量管理程序; 5、质量管理策略、方针、目标、制定依据; 6、过程改进计划和方法; 7、为质量保证提供行为和措施; 8、为质量控制、保证、提高、过程改进提供措施。 三十六、项目成本估算的步骤。1、分析和识别项目成本的构成科目; 2、为每一个构成科目,估算其成本大小; 3、分析成本估算结果,找出各种替代成本,并协调各成本之间的比例关系。 三十七、项目成本预算的步骤。1、将项目的总成本按WBS层次,分解到工作包; 2、将工作包成本进一步分解到其所包含的活动上; 3、确定各项活动成本支出时间计划和项目成本预算计划。 三十八、项目风险识别的原则。1、由粗到细,由细到粗; 2、先怀疑,后排除; 3、排除和确认并重; 4、必要时,进行实验论证; 5、严格界定风险内涵,并考虑各风险因素之间的相关性。 三十九、项目变更控制流程或管理流程。1、先沟通,提出书面变更申请; 2、充分评估变更带来的影响,并将评估结果通知项目干系人; 3、按照规定地变更流程,交由CCB审批; 4、若审批未通过,则取消变更,纳入监控; 5、若审批通过,则调整和更新相应的项目计划和文件,并通知项目干系人; 6、执行变更; 7、记录变更实施情况; 8、监控变更; 9、验证变更; 10、归档,结束变更。 四十、成功项目团队的特征。1、有共同制定并遵守的工作纪律; 2、有成文或习惯的工作流程,且流程简明有效; 3、项目经理对项目团队有明确的绩效考核评价标准; 4、团队目标明确; 5、岗位明确,组织结构清晰; 6、协同工作。 |
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