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镡卓锋原创，违者必究。 口腔门诊管理运营中，院长经常遇到员工的执行力差强人意的时候。很多工作安排下去后，员工没有按时完成，拖拖拉拉没有效率可言。关于执行力的问题，我们要了解这些内容。 一、明确目的。 院长要明白：员工学习的目的是为了落地，优秀的人才是免费的。员工不会的可以学习，学好之后很多员工不需要院长亲自监督，员工自己就会主动工作。 院长要有职场中的经营思维，用较小的投入获得较大的回报，明白如何放大员工的执行力。在安排工作的时候，院长要告诉员工工作中要以结果为导向，用结果说话。在执行过程中，比如每项工作实施过程中，一定要有监督和检查，不能有差不多的想法。 明确了目的后，院长要明白员工是需要培养的，当觉得自己员工状态不好的时候，要看一下自己有没有在员工身上花时间，花精力，花财力去培养他。 二、做了工作不代表做好工作。 工作做了和做好是完全两个不同的级别。 牙科员工在跟老板沟通时必须做到的三件事情：老板安排的工作要拿笔进行记录，反复确认后执行；避免出现沟通误解问题，要进行分解责任到人；每项工作推进要有阶段性汇报，找老板沟通时，至少准备两到三套备选方案。 牙科老板一定要学会如何招人、如何留人，多劳多得、少劳少得，不劳不得。牙科老板要学会把人放在合适岗位上。不要错把平台当能力，所以老板要塑造平台的价值。 当员工明白了工作是为了自己而不是为了老板的时候，员工的执行力也就提升了。 今日话题：对于上述2点执行力的感悟你还有哪些启发？欢迎探讨与交流。 |
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