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有人讲，企业的商业模式就是企业的销售模式。其实，销售模式只是商业模式的一部分。正如某大师提到的，“企业是一个系统工程，是一个机器”，那么支撑这个机器运作的，就是商业模式。如果企业需要进行“差异化”，就需要一个差异化的“商业模式”，而不仅仅是“差异化战略”但商业模式培训可以给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在战略制高点。
分享一个思维：没有被淘汰的行业只有被淘汰的模式。什么是商业模式呢？如果说我们把一个行业涉及到的各个环节如设计，采购，制造，销售串在一起为顾客提供价值的过程叫做商业的话，那么把这些要素串联在一起的模式，就是商业模式。把这些要素串联在一起的方法有多少种，就有多少种商业模式。有人说商业模式是老板考虑的问题，关我们产品什么事，商业模式虽然是老板制定的，但是我们必须深刻理解商业模式。而你需要具备商业模式的三种能力： 1、得具有经营者的规划思维。商业模式就像地图一样，只有清晰的路线我们才知道怎么走。清晰的商业模式能够帮助我们进行市场定位和用户细分。
2、得具有投资者的全局思维。在做一个产品前，我们需要从全局出发，看看我们产品的设计会不会和公司的商业模式冲突。 3、得具有颠覆者创新思维。在行业已经饱和的情况下，我们就需要去颠覆行业。 商业模式可能看起来很虚，但他却是关系到一个企业的生死，有多少创业公司是为了赶潮流，仅仅因为一个想法就盲目开始干的，然后被拍死在沙滩上的。 |
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