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顶层思维构建（科学模型创业型团队） 必须掌握确定性的核心逻辑和方法论 第一部分： 我们的模式（商业套路）是否清晰？ 我们是否具备做好企业的基因？ 获客能量——指数级成长——需求 交付能力——赋能型组织——供给 能力建设 1.核心问题 如何描述我们企业的商业模式 我们是否容易掉进的坑 认知的坑 人性的坑——取舍、贪婪、聚焦、节奏、恐惧、一致性。 如何评价我们目前商业模式的优劣性？ 如何重新持续刷新我们商业模式（商业模式设计从来都不是一劳永逸的事情） 如何让商业模式落地（执行） 商业模式的主题核心——交易结构的设计 竞争策略 团队组合——事情和人的结合 核心能力的建设——差异化后的能力建设，形成积累 必须搞清楚我们企业（商业模式设计）的两类问题 看不清（整体由哪些部分组成） 理不清（各个部分之间的关系） 理清模式设计的关键按钮 手段——升级交易结构 目标——提升持续盈利的目的 我们企业的模式设计的步骤必须从 交易结构现状 交易结构设计 交易结构配置 中间核⼼心底层逻辑是正确归因 第二部分：好的商业模式都是⼈、人与事合⼀ 企业的发展目标与团队搭配？ 企业要有发展目标 与目标匹配的能力建设 赋能 平台赋能 赋能组织 时代进化，以人为本：从资本复利到⼈的复利，可持续盈利：企业经营的⽬标，是⾛走出⼀条复利的曲线 用户 以用户为中心的是什么？ 提供给用户终身价值的是什么？ 员工 事业伙伴、企业合伙人 以奋斗者为本 第三部分： 我们企业的商业模式设计的几个关键问题？ 我们要解决商业模式的中心思想就是：交易结构+持续盈利能⼒ 从交易易结构设计到配置 商业模式设计“七步法”，三段论 内外部利益相关者的交易易结构全景图 交易易结构-持续盈利的原则遵循【多、快、好、省】 三种核⼼心交易易结构模式 漏漏⽃模式——需求侧 赋能型组织——供给侧 双边市场——能力建设 用户价值指数级成⻓三级⽕箭、多、快 赋能型组织打造-省 核⼼心能力建设-好 第四个部分： 核⼼：企业有序的持续扩张，就是能⼒结构聚焦化，一致化 商业模式上有两点：①谋篇 ②布局 战略上有两点：①取舍上 ②节奏上 团队行动的三个坑：①不开放 ②不聚焦 ③不一致 两个维度的平衡： 事的维度： 制订与执行-要穿越“今天”与“未来” 不同阶段，关注的重点不同 生存期——客户/用户，从0到1 发展期——团队/组织，从1到n 寡头——竞争对手——行业前几 行业领先——确定行业 ⼈的维度 好的团队的四种核心能力 具备洞察市场需求（微观洞察）高概念——比如什么是粉丝-愿意为情感付出溢价的⼈。 洞悉⾃身基因——看清自⼰，在自己的能力圈里做事 团队组合能力：最高领导力、追随——懂人，用人、选将，选将，还是将 持续专注积累 第五部分： 如何构建对企业团队的赋能体系 商业模式、战略梳理理 领导力成⻓长 ⾼高效能会议 战略梳理理会 私董会 企业问题专题讨论会 专题培训会 外为先，内为本；事为先，⼈为本。 |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
