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2、少做陌生投资，保现金，现金贬值对穷人更残酷； 3、加强企业品牌的印象管理，不能因为互联网等机会随意多品牌经营，必须做透一个领域； 4、企业创业时，需主动联合竞争对手、同行业敌人，化敌为友，搭建平台； 5、要学会对人性了解，人性有“七宗罪”（贪婪、懒惰、暴食、傲慢、妒嫉、 愤怒、虚荣），所有人性都是商业机会，所有新商业机会都是基于人性的设计； 6、一个优秀的 BOSS，要学会逐步解放自己，安全比挣钱更重要，当理解到安全的重要时，风险已经降低了一半； 7、学会拒绝，学会挣安全的钱、挣可掌控的钱；学会自律，学会休息，休息要强调效率； 8、学会学习，不要看所有的书，一年看透 5-10 本精品书，要有学习计划； 9、节奏创业，有时候停止就是一种进步，重大的战略投资要学会立即停止、 止损； 重磅推荐 《企业组织系统建设咨询会》 ——老板必学的管理课程 老板最大的痛苦是： 每天早上醒来时发现没有人可以依靠，却有一大帮人靠我吃饭！ 老板经常遇到的管理难题： （1）组织架构不科学，分工不合理 （2）岗位职责不清晰，皮球到处踢 （3）薪酬分配不合理，有力不想使 （4）绩效考核重形式，指标不合理 （5）晋升标准不清晰，有心也无力 （6）培训体系不建立，缺乏胜任力 （7）招聘用人没标准，文化难建立 （8）晋升加薪靠关系，没事拍马屁 ——这一切的根源在于企业没有系统！ 作为老板，我们应该如何应对？ 所有的改变都要从人和机制开始！ 因为——好的机制会让坏人变好，坏的机制会让好人变坏！ 《企业组织系统建设咨询会》
v主讲老师： 企业系统建设专家：张礼焱 u长松股份企业系统建设专家 u长松股份讲师团队核心成员 u企业薪酬绩效实战专家 u企业高效团队训练师 擅长领域：企业战略规划、企业顶层设计、企业股权设计、薪酬体系、绩效体系、企业组织系统导入等。
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