对于联想也好，华为也好，我们有时候不要考虑他是干什么的，做什么业务；更多需要考虑的是这个企业的个性是什么！例如在互联网企业阿里是外放型的企业，这就造成了人人都是营销销售人员的局面！而腾讯方面就是内敛形式的，所以腾讯更加精细化打造产品！以产品的运营价值来体现腾讯的实力！ 对于华为而言，他也是有个性的，他的个性是将敢于拼搏敢于为祖国去奉献自己力量的精神融入了创业当中，这个是任正非基于华为的文化属性，所以任正非带领下的华为很有攻克技术的精神，也有以技术服务客户的认真，同时华为也有一种自我的韧劲，不轻易认输，用自己双手打造属于自己的产业！ 而且并不依赖资本，更多是生存发展，作为关键词！ 对于联想的个性标签，如果走的是技术路线， 那么会成为第二个华为吗？我觉得很难说，因为企业的个性化呈现很重要，我们不知道联想如果走技术路线是谁领导的企业，是柳传志还是倪光南，无论是谁。是否能够在一开始传递出正确的价值观让每个人因为有了联想而骄傲，这个联想需要打开自己的禁区的！ 但是联想会形成怎样的局面，这个与联想后来的性格有关系，在技术上面临挑战和问题如何解决好问题，如何走出自己的路也有关系！当然一个企业肯定有着坚韧不拔的勇气的，这个放心！不过一个企业如果在自己熟悉的领域获得丰收后，就很难一下子进入新赛道。如果联想走了贸易适应了这个领域，一旦开始切换方向，重视技术，也不一定能出结果！ 因为这个与企业的基因有关系，就像余承东越级给任正非提意见，想要打造好手机，那么任正非给了这样的机会，也调动资源大力支持这个事情；那么在联想能否实现呢？这就不一定了，因为每个人看待问题的地方是不同的，每个企业看待的发展方向也是不同的，自然就需要找到最合适自己的发展方向，这才是最应该考虑的事情！ |
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