|
量本利分析模型 在成本管控的过程中要牢记一句话，就是“固定成本变动化”。企业的固定成本越高，盈利的门槛就越高。 企业的总成本=固定成本+变动成本。当销售收入和总成本相等的时候，利润是零。利润为零的点叫作“保本点”或“盈亏平衡点”。当企业刚好处于此点时，不亏也不赚。因此，这个点在财务管控的过程中又被称为“生死伦理之点”。 企业的老板和高管一定要密切关注盈亏平衡点（保本点），并且每个中层干部也应该关注本事业部的保本点。超过保本点的，就是企业的利润。总成本加上目标利润，就是企业的“保利点”。 【案例】 开一家餐馆，即使没有一个顾客来用餐，房租、员工工资等成本也是必须要支付的，这叫固定成本。各种食材的费用与顾客的数量成正比，顾客越多，食材的费用也越高，这叫变动成本。 如果固定成本增加了，企业的保本点也随之提高，原来可能做100万元的营业额就能保本，固定成本增加后，可能做到280万元的营业额才能保本。原来的保利点是150万元，现在可能要400万元才达到利润要求。 量本利分析模型是企业经营过程中必不可少的工具。根据量本利模型，企业要先确定固定成本和变动成本。降低保本点，就要降低固定成本。固定成本越低，保本点就越低；固定成本越高，亏损的可能性就越大。  |
|
|
