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这个题目有点大，因为组建团队的事情通常不是自己说了算，是要和整个公司的情况而定的，企业千差万别，好的团队千篇一律，不好的团队各有不同。 先说说团队吧！ 团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢领导上次培训说一个团队最好不要超过七个人，超过这数字就要分级管理了，就是组织了，我觉得非常有道理，人多意见多，很难形成统一的思路，反而会降低团队的管理效率。 笔者认为一个好的团队应该是：英雄+团队成员，一个团队需要三种人：指兔子的人（告诉大家兔子在那里）、打兔子的人（主要执行人）、捡兔子的人。英雄无疑是指兔子的人，团队成员是打兔子和捡兔子🐰的人。这样一个团队就比较完整了，互相配合度也高。比如唐僧的取经团队，唐僧就是英雄，他知道兔子在那里（经书在西天，也有人脉，佛祖是他师傅啊），孙悟空就是打兔子的人，斩妖除魔，全靠猴哥，另外三个猪八戒、沙僧、白龙马就是捡兔子的人，干点儿杂活、活跃气氛、搬运行李，还给别人创造几个梗之类的事儿，比如沙僧经典台词：大师兄，师傅被妖怪抓走了…… 一个出色的团队，无疑英雄是最难找的，俗话说千军易得，一将难求，也是这个道理，应为团队的核心的性格会成为这个团队的性格，特别是刚组建的团队。电视剧《亮剑》中也对这个问题进行了深入的探讨，李云龙的队伍永远是嗷嗷叫的军队，因为他是这只队伍的魂儿，无论他到哪里，只要是他是核心，就会带出那种队伍。政委赵刚反思说：我能带出听话的队伍，但带不出李云龙那种有战斗力的队伍，因此，他认为李云龙就是团队的英雄！ 优秀HSE团队组成。 毫无疑问，一只优秀的HSE团队也应该具备团队的特性，再结合专业的特征，笔者认为应该是这个样子的队伍。 1、团队的领导。现在HSE行业人员分成三类：法律法规、标准、规范类；技术类；管理类。团队的领导应以管理类为特长，但并非就不懂另外两种啊，别钻牛角尖！因为HSE部门是以为管理来实现法律法规、标准规范和HSE技术的。管理才是核心，要有管理思维和管理能力，见过很多技术流领导，超级自信，甚至有些顽固，死定技术，搞的整个团队和公司失去了方向，不停的原地打转，他是一个好的枪手，但无法找到方向，白白浪费本来就不多的资源。死扣标准规范的领导可以把一个企业管的井井有条，合规合法，但无法把资源和人力最大化，稳有余，开拓不足，因此笔者认为管理为上，标准规范为中，技术为下。 此外，团队领导的工作经历非常重要，最好有一线或者设计方便的经验，一直在职能部门成长起来的领导对现场和工艺不熟悉，且不了解基层管理模式，容易脱离实际，好高骛远，一些管理的思维过于理想化，对工作开展不力。但从基层领导直接做HSE部门主要领导问题也很大，容易没有管理思维，原则性不足，一切以生产为主，慢慢HSE管理就废了。 2、团队的专业 由于HSE部门的特殊性，原来的HSE团队大多都是以安全和环保专业居多，这样专业的局限性很大，最好能有工艺或者设备专业等其他相关专业的成员，形成专业互补，单一的专业不利于工作开展。比如在进行内部的讨论，都是一样的专业，甚至思维角度和思维方式都一样，很难形成碰撞和专业互补，工作中会出现很多重复和空白。但有时毕业的专业并不代表工作的专业，很多初始专业和工作专业不相干的人员也能做的很好，主要看工作专业，我就见过学工商管理的成为了设备专家，且出类拔萃。 3、团队成员分工 团队成员的分工一定要明确，不能模糊，最好能把工作模块化，既有明显的界限，又相互关联，模糊的分工会有很多问题：让团队成员不知道自己工作的主要内容，做起来迷迷糊糊；不利于团队成员成长，工作都像大锅饭似的，无法把自己负责的工作做精做好，也没有成就感；容易出现推诿、扯皮的现象，一旦出现问题，互相推责任，出现成绩又争风吃醋，人为的制造不和谐，其实工作不是和别人比，是自己和自己比；不便于量化工作，不容易考核，无法在团队内形成公开、公正、公平的氛围。 4、团队文化 每一个团队除了承接公司的总体文化后，还会形成一些属于小团队的小文化，笔者认为作为HSE团队，应该有以下特征文化：学习型组织文化，HSE管理要随着企业发展而进步，还要时刻紧跟专业的进步，不学习肯定是不行，一定要保持持续的学习，成为学习型组织；互助文化，HSE团队由各个模块组成，只有合力才能发挥最大的效力，互助和互补是非常重要的；无畏精神，HSE团队几乎都是要面对各种矛盾和挑战，因此不能有畏难心理，要有不怕困难，勇于担当的精神，什么都怕不但干不好工作，长期精神都会出问题的；乐观精神，HSE行业天天吐槽、抱怨的时代已经过去了，别再去耗费那些精力了，觉得不行就撤，想留下来就好好干，干个样子出来，360行，行行出状元，为什么不是你呢？ 5、其他 当然一个HSE团队要做好工作除了专业还需要很多能力，比如比如沟通能力、协调能力、组织能力等等，这个是一个很有意思的事情，也是一个仁者见仁智者见智的问题，无法一概而论，不管目前你在团队处于什么角色，找准方向，持续努力，相信都会有美好的明天的！ 写这篇文章不是自我标榜和吹嘘，我也不是理想HSE管理者，请勿对号入座，只是写一种个人认为的理想团队，但现实和理想永远有差距，因为那是我们努力的方向！ 说，都是虚的，想都是问题，做才是答案！记住：行胜于言！ |
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