【原】莫做安全管理中的“司马光”

     是不是觉得这个题目有些奇怪？没关系，看完就明白了！“司马”这个姓氏在中国历史是非常有名的，也是挺好玩的一个家族，那么问题来了，历史上一共有多少司马家族的名人呢？答案是一千个！怎么得出来的呢？其实人家都是按照编号来的，从司马一（懿）一直到司马千（迁），中间的在哪里呢？自己找吧！

     好了，不开玩笑了，司马光在中国历史上赫赫有名，无论是小孩子还是伟大的人物都知道，比较有名的事迹一共有三个：一是安全方面的应急事件——著名的司马光砸缸，这个故事太有名气了，小小年纪就掌握了应急方面的核心理念——以人为本！砸缸救人，可谓最早的应急措施之一，值得学习！二是编制了历史巨著《资治通鉴》，据说此书是历代政治家研究的重点读物，掌握了可以治国，绝对是优质的作品，并因为此书被当时的皇帝和历代皇帝推崇，基于他的政治贡献，死后被谥号“文正”，配享宋哲宗庙廷，图形昭勋阁；从祀于孔庙，称“先儒司马子”；从祀历代帝王庙。司马光一生可算是完美了，他一生享尽荣华富贵，在政坛上击败了大批政敌，最终还获得了忠臣的美名，可谓人家赢家、名利双收了。第三件事就没有那么美好了，就是和宋朝著名的变法者王安石的争斗，王安石在历史上不但是著名的词人，还是一位伟大的政治家，司马光一生的政治生涯就是和王安石争斗，可谓一时瑜亮。这段争斗下面还会说，暂且不表。先看看王安石的结局：王安石在熙宁七年（1074年）第一次罢相。次年复拜相。王安石复相后得不到更多支持，不能把改革继续推行下去，于熙宁九年（1076年）第二次辞去宰相职务，从此闲居江宁府。宋哲宗元佑元年（1086年），保守派得势，此前的新法都被废除。王安石不久便郁然病逝。从结局可以看出，司马光几乎完胜！

     一、司马光和王安石的争斗

     先说一个小故事：宋神宗年间，登州有一位名为阿云的民女，父母双亡，阿云的叔叔竟然不顾阿云母丧未满，强行将阿云许配给了本村老光棍丑男——韦大宝（这名字有点儿奇怪啊）。阿云不满，于是拿刀想杀了韦大宝，不过没有成功，韦大宝只是手指被伤。但韦大宝报了官。当时，司马光认为阿云违背了三纲五常，应该判死刑。而王安石认为阿云罪不致死，应判有期徒刑。宋神宗认为阿云也认为该网开一面，并且下诏改判有期徒刑。不久之后，北宋宣告大赦天下，阿云就被释放回家新嫁生子了，过上了幸福美满的生活。但是，谁能想到司马光还记着这件事情。1085年，宋神宗去世，哲宗登基，司马光当上了宰相。他重新把17年前的这件案子翻了出来，改判阿云死刑。随后，阿云在菜市场被斩首示众。

     司马光作为一代宰相，为什么要跟一个民女过不去？实际上，他不是跟民女过不去，他是跟王安石过不去。在北宋政坛上，只要是王安石认可的，无论对错，司马光都会反对。这就是司马光的执拗态度。人们都说王安石是执拗相公，但是王安石从来都是对事不对人，然而司马光从来都是对人不对事。王安石是君子坦荡荡，不怕得罪人，而司马光则是小人长戚戚，动不动就向皇帝诉苦，献上苦肉计。

     从这里你大概看明白了吧？司马光就是一个这样的人：对于政敌，不管你说什么、做什么我都反对，反对完胜利之后呢？是不是去做事呢？再看一个例子：王安石提出青苗法、募役法、方田均税法、市易法、均输法来增加国家财政收入，同时减轻富商大贾对贫民的压榨。司马光则跳出来说，国家不应该理财，因为天下财富是固定的，国家的财富多了，那么民间的财富就少了。实际上，司马光认为的民间财富应该是大官僚和大商人的财富。司马光还认为，应该通过裁汰官员来节省开支，就可以治理“冗官冗费”了。宋神宗听到司马光的话，觉得也有道理，就让司马光担任裁减局的长官，让司马光去裁汰官员，精简机构。没想到司马光担任自己会得罪其他的官僚地主，于是干脆以修撰《资治通鉴》为借口，拒绝上任。

     这次看明白了吧，司马光同志是一个只否定、光破坏，而不什么都不做、没什么建设性意见，也不干实事的家伙！否定别人的时候，振振有词，有理有据，真正让他做事的时候就说：我很忙！或者说这事儿不归我管！

二、安全管理人员是不是“司马光”？

每个人都应该以历史为镜子，不是去照别人，而是去照自己，看完司马光的故事笔者反思了很长一段时间，作为企业的安全管理人员，是不是在工作中也想司马光一样呢？说真的，有的时候确实是这样的！

有的安全管理人员（包括笔者本人）对安全管理理解有些偏执，而自身能力又存在差距，当企业工艺、设备或者别的专业提出变更时第一反应就是不行！为什么不行也不知道，怎么办行也不知道，反正就是不能改变！一改变就会很危险，坚决反对！你问他怎么办？他说他也不知道。这样做会带来三方面的影响，一是其他人会非常气愤，一味的否定会让其他技术人员无所适从，因为无论做什么都会被否定，这种气氛一旦蔓延开来，就失去了大家的信任，最后可能都不再打理你了，绕过去走了；二是使其他技术人员因为反感安全管理人员误解安全的真正意义，在很长一段时间，大家会认为安全就是“找事儿的“，从此反而会误解或者是藐视安全，因为在一个企业，安全管理人员的水平很容易被企业认为为这就是安全的水平，长期下来，他们就会认为安全就是劳动防护用品，而忽略了安全的科学性；三是把安全当作“敌人”，长期的否定就会带来同样的敌视，最后的结果就是把安全管理人员和安全全部束之高阁，各玩各的！

作为安全管理人员，在否定时要有理有据，并要和别的技术、管理人员一起去想办法，记住：安全管理不是独立存在的！是和生产伴随产生的，没有了生产，安全也就毫无意义了！

 

三、安全管理人员之外的“司马光“

当然了，不只是安全管理人员中有“司马光”，安全管理人员还要面对很多的“司马光”，特别是今年的新《安全生产法》开始实施之后，作为新的《安全生产法》中的一大亮点：“三观三必须和安全管理不再是安全管理部门的事情。”可想而知，这次理念上的大转变会遭遇到多少阻力！多年来大家已经习惯了安全管理部门就是管安全的，安全管理就是他们的事儿，你现在说安全管理不是管理的事儿，他一定会说：要你们安全管理部门干啥呢？留着过年吗？

作为安全管理部门遇到这么多的阻力应该怎么办呢？笔者认为可以从三方面入手来打败这些“司马光”：一是大力宣传和培训新《安全生产法》告诉大家这不是我们要改的，是法律法规要求的，是强制性措施，是有法可依的，让大家理解这次新的安全生产法修订的意义；二是完善和修订安全生产责任制，并重新修订安全生产责任书，把《安全生产法》的理念转化为可以执行的条款，并进行培训和宣讲，让大家理解和接受；三是进行过程考核，设定合理的KPI指标，对执行过程进行监督、考核。三板斧下来，应该差不多了啊！

四、小结

笔者应该对历史人物表示足够的尊重才好，本文所说的“司马光“并不是历史上的司马光，而是代表一种认知方式或者是一类人而已，作为现在企业的安全管理，安全管理人员千万不能做”司马光“式的工作态度，也有警惕周围的这种人和工作方式，不以谁绝对的对与错为出发点，应以标准规范和企业的发展为出发点，才是正途！

此文共勉之。