钱教授课堂第907课——数字化转型

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今日关键：数字化转型

01

企业数字化转型要以机制创新为重，现在企业内外有许多机制都不支持数字化转型：一是认知分歧，一些人对数字化有偏见；二是职能孤岛，数据无法集中与互联；三是利益壁垒，一体化削弱中间利益；四是不愿试错，缺乏容错纠错机制等。所有这些都是数字化转型的障碍，必须通过机制创新来解决。

02

企业新型学徒制悄然兴起，好的做法主要有四条：一是“孵化器”建立培养现代工匠的孵化器；二是“双结合”，实施培养和评价“双结合”；三是“双基地”，建设企业实训基地和院校培训基地；四是“双导师”，构建企业导师和院校导师联合培养模式。通过新型学徒制，创建新时代现代工匠。

商道案例：  

现金为王

据美国银行的一项研究，82%的公司经营失败归因于现金流的缺失。银行老总讲了一个故事，有位游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主1000元现金，挑了一个房间就上楼。店主拿这1000元给对门屠夫支付这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家把拖欠的买猪款付清，农夫还了饲料钱，饲料商贩还清了借款人的钱，借款人赶紧去旅馆还了房钱，这1000元又回到旅馆店主手里。可就在此时，游客说房间不合适，又将钱拿走了，就这样全镇的债务都还清了。这个故事充分说明了现金流的极端重要性。

点评：

对于企业来说，现金流为王，企业债务多不要紧，企业不赚钱也不要紧，关键是现金流不能断，现金流是企业的生命钱。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，数字经济专家，南京大学教授、博士生导师、高级工程师、苏商学院院长，江苏省企业发展工程协会创始会长，省发改委原党组书记、主任。长期以来，钱教授一直从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。