【原】《银行业产品管理实战精析》【工具】：读千卷书之第229本—每天1分钟读1本书

《银行业产品管理实战精析》【工具】：读千卷书之第229本—每天1分钟读1本书

今天分享关于职场工具的第五十一本书籍：《银行业产品管理实战精析》。

本书从国际通用的产品管理知识体系出发，引入58个银行业产品管理案例，案例覆盖大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村金融机构、其他类金融机构等。

一、本书的用意。本书从国际通用的产品管理知识体系出发，引入58个银行业产品管理案例，案例覆盖大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村金融机构、其他类金融机构等，希望能给银行业从事产品管理和项目运作的同人提供有价值的参考，一起探讨、一起分享、一起完善银行业独特的产品创新体系和案例库，提升行业协同性，减少沟通成本，提高合作效率。

二、产品创新章程。产品创新章程（Product Innovation Charter，PIC）是一份书面战略文件。它把战略中所有的关键元素与创新团队的胜任力和能力技能关联起来，以成功实施新产品开发项目。产品创新章程最终描述了商业战略和产品政策之间的联系，也描述了各创新项目的边界和相互依赖性。

三、产品文化。产品文化是一个比较大的话题。构建成功创新团队的最重要方面之一是要了解组织和项目团队的文化。充分了解企业文化对团队生产力的影响，对项目负责人及高层管理者来说是很重要的。大量研究表明，团队文化是实现成功团队成果的关键要素之一。具有强有力团队文化的群组通常能像团队一样更有效地执行任务。

例如，如果组织文化是许可式的，哪怕是微小的任务也需要正式的书面请求，那就可能难以整合自治团队去设计高度不确定的、激进的新产品。相反，这种类型的项目工作需要有自由度的团队来从事开放式创新，并与各种最终用户联合共创。