【原】GJB5000B中的“移交计划”指的是什么计划？

在GJB5000B的项目策划实践域中，在制定的项目计划中增加了一个这在GJB5000A中没有提及的“移交计划”。这个移交计划是个什么计划？为什么在项目策划要增加这个计划呢？

首先，我们来了解下什么是“移交计划”。

移交计划，这里的移交不是向用户移交软件，而是向运维和支持人员移交软件。制定移交计划，目的是为了更好地进行运维和向用户提供支持。

移交计划应当策划移交的准入条件，移交的利益相关方及其职责、移交的计划节点以及移交的过程和内容。具体包括：

• 定义移交准入条件；

• 为移交活动指派人员、分配职责；

• 罗列计划移交的软硬件产品以及其他的运行环境要求；

• 计划软件运维/支持所需的其他文档，包括系统配置手册、系统备份方法、软件用户手册、密码权限、基础数据等；

• 确定移交的过程，包括确认待移交工作产品是否就绪、移交协调会议、确认软件运维和支持环境、（必要时）软件试运行、对运维/支持人员进行培训等；

• 推荐的运维和支持应遵循的规程，包括软件运维的经验和教训；

• 移交的进度安排和里程碑。

GJB438B中的《软件移交计划》的相关要求可以参考。当然，如无必要，无需产生《软件移交计划》，而是将其进行裁剪，将其主要内容合并入《软件开发计划》中。

GJB5000B中所以增加了“移交计划”的内容，可能是因为对军用软件的运行维护重视的缘故。

GJB5000B对运行维护的重视体现在新增了“运行维护”实践域，而且这个实践域不仅要求主任务是运行维护的组织实施，广大的以“研制”为主任务的组织都需要实施。

既然如此，那么要求在项目策划中进行向运维和支持人员移交的策划也就不足为奇。毕竟，这样做可以让项目组在软件开发早期就能重视后期的运维活动，可以使得软件的运维活动做得更好。

这正是：

策划活动多移交，重视运维程度高

移交活动策划好，运维保障会更好

参考书目：以道御术——CMMI2.0实践指南，作者：任甲林，周伟，出版社：人民邮电出版社