精益化管理不是为了裁员

精益化管理不是为了裁员

精益化管理不能成为管理者裁员的烟幕弹。有许多种方法帮助我们减肥。简单而言，减肥就是降低体重。有一种直截了当、快速见效的方法，但是还有人采用过这种方法：截肢–将一条腿或一个手臂截掉。这种残忍的方法确实能降低体重，但同时有许多我们不希望看到的副作用。同样，裁员也能减少企业的员工数量，也能使企业显得“精益”。这种方法也有许多我不希望看到的副作用。想像一下，如果企业的员工被告知参与精益活动，使得企业在质量、成本、交货期等方面更有竞争力;几个月以后，他们的努力成果是导致部分同事提前退休、或下岗回家。发生这种事件后，剩下的员工谁还会积极参加精益活动?

在困难时期(如宏观调控、经济危机)，企业可能必须减员使得企业能够继续生存。就像病人在清除感染和坏死组织的同时进行开放性的局部截肢，是为该病人能够延续生命。但是，企业管理者们不要用精益来粉饰。

企业在精益管理的时候一定要从企业的实际出来，要认真的分析企业的现状，你好根据企业的实际情况来做，这样才能取得一个好的效果。

现在精益管理咨询顾问公司，如果能从这个方面去做工作，让更多的企业家能够了解并且消除对精益生产的误解，那么企业实施精益生产会更加的顺畅，效果也更加凸显。