 个人述职报告
今年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作,在公司拆分后,自己独立承担业务的压力也更大,在各位同事的支持协助下,我严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了部门的工作职能,完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
市场经营部的工作对我而言是一个相对熟悉而又陌生的工作领域。
我自己清醒地认识到,市场经营部是部门运转的一个重要枢纽,对部门内外的许多工作进行协调:沟通,做到上情下达，这就决定了工作繁杂琐碎的特点，可说是千头万绪。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。
通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。现将工作情况作以简单汇报。
一)收入报表管理，负责汇总审核各业务部门月度业务收入报表,并形成公司月度收入报表,审核后报财务部:次月反馈给各专业部门。
配合计划财务部做好应收账款管理,核对、反馈回款情况,协调计划财务部与专业部门之间的应收账款核对工作。
完成省公司市场部、客服部各类经营分析数据报表的报送工作,确保了收入数据完整、真实及准确做好公司核算的数据支撑工作,规范项目立项,细分收入类别。
二)合同管理建立了合同管理统计表,及时给领导和业务部门提供合同信息,概况各部门的收入情况。
此外监督各部门上报的纸质合同文本使用规范、标准,会签流程完整,以及合同的归档率提高。
三)某某 系统管理
对于某某合同管理系统各类问题的处理工作,及时规范的审核各部门电子合同流程,为各部门添加客商。
能够及时的在某某财务管理系统发起项目立项及收入流程。这一年来,应该说我比较熟悉了公司业务,也取得了点滴成绩。
但自己还存在着诸多的缺点和不足:如个人的工作协调能力有待锻炼,做事情太马虎不过细,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
因此在今后的工作中,我将根据公司深化改革工作部署，进一步梳理和优化工作流程,最大能力发挥对专业部门生产经营的支撑与服务功能。
在收入管理方面,积极配合计划财务部,做好各经营单元收入数据的统计与分析工作、合同管理方面,更加规范合同的流程,使合同归档率达到百分之百,简化合同承办部门审批盖章手续,尽量使合同流程不复杂。
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