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分享 ｜ 领导者管理笔记「ID：GoToLead 」
让我们来深入了解一下授权，并了解如何充分掌握它。 01 什么是授权? 授权既不是魔术也不是火箭科学。授权的真正含义是：工作分工和权力分配。 授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。 授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。然而，大多数平庸的领导者所担心的。他们误解了授权的真正含义，以为授权会剥夺他们权力。 事实上，权力的划分和分配就像是给了整个团队在他们自己的工作上自主权。但他们的控制也仅限于此。 上级对所有员工仍有最高的权力。 授权使上级的工作量最小化。工作被分解成更小的任务，并分散在整个团队中，这样每个人都可以在同时工作，以更少的时间完成项目。 在目标管理中，授权的必要性具体表现如下： 1、授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。 2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人员的 动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。 3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。 4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。 02 授权的三个要素 01 分配责任 分配责任是整个授权过程的第一步，授权本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。 负责人，如部门经理或团队领导者，将必须在给定时间内完成的任务分配给其他团队成员。当然，这只有在上级比下级对工作环境有更多的控制和权力的情况下才有可能实现。 授权其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。 02 授予权力 下一步是给你的下属足够的权力来完成分配给他们的任务。 假设你是一个主管，你在你的团队中分配某人去做某件事。如果下属每一步都要来找你获得完成任务所需的许可和签字，那么这个任务分配对你来说就没有任何意义了。 除非你授予权力，否则你就不是在授权。相反，你只是分配了一项对你没有任何好处的任务给下属。平庸的管理者往往善于把“授权”之行为“授责”。 同样，授权意味着让下属直接负责。这个人可以按照自己喜欢的方式完成分配给他们的任务。他们如何处理障碍取决于他们自己。作为管理者，你应该关心的是最终结果。 03 维护责任 总是存在这样的风险，即一些团队成员可能没有采取负责任的行动，特别是当他们被授予完成指定任务的权力时。这就是为什么你必须让每个员工或团队成员负责的原因。 上级必须有100%的权力向负责人询问他们的任务。 因此，在公司里建立一种问责文化是很重要的，责任会在工作环境的各个层级中不断上升。如果你想确保高质量的产出，不要在这一点上手软。 在这个步骤中给予和接受反馈也将有助于提高未来的职业道德。 03 授权为什么重要? 很多时候，上司承担了所有的责任，因为他们很难相信其他人能像他们自己一样做好工作。 这是一个合理的担忧，但它也可能妨碍您充分利用授权的艺术。 然而，伴随这种风险而来的是一长串好处。为了改善你的组织和团队，授权是非常重要的。 01 上级可以做得更好 授权最重要的好处是，上级领导者有时间做他们的真正应该花费时间的工作。 作为一名团队主管，你的首要职责是保持团队工作的流畅性。当你的工作量最小化，你有更多的空闲时间，你就可以关注细节。 这给了管理者时间去关注更重要的事情。它们还让您有机会查看哪些团队成员的工作效率最高。 如果有任何问题，授权者也有足够的时间坐下来讨论解决问题。 简而言之，从管理者的角度来看，授权将带来更高的工作效率。 02 下属跟随趋势学习 有了一定的权力和责任，下属就会觉得自己很有用，很重要。而这种感觉是员工提升的最重要路径。 当你的员工独立工作（没有管理者盯着）时，他们不仅提高了自己现有的技能，而且表现得更好。因为他们是掌控全局和负责任的人，所以他们是唯一对自己提出的每件事负责的人。这种责任感提供了一种强有力的激励。 而且，在授权的情况下，上级和下级的工作在一定程度上是同一层次的。这允许团队成员从他们的主管那里学习，同时也在实践中磨砺他们的知识。 03 带来更好的雇佣关系 如果你是一个团队的负责人，或者你是公司的老板，你就会知道为什么雇佣关系是至关重要的。这同样适用于每一个团队。 因此，即使您是一个跨国组织中的五人小组，这些规则也适用。作为负责人，你应该和其他部门打交道。这是在关系建立方面。 通过放手一些责任，给团队每个人一个成长的机会，你会传播一个积极的工作氛围。这一切都是一个循环：
04 有效授权的5个技巧 以下是一个完整的授权支持机制。 如果你做对了，这个概念有很多优点。所以，关键是要做对。 01 选择合适的人 相信别人去做你自己不想做的事情并不容易。这就是为什么你应该把任务授权给你完全信任的人。
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来自： 张福涛lu70kpm9 > 《管理理念》
