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最近看了一部电影《银行家》，讲的是两个黑人靠房地产起家，然后收购两家银行的故事。里面讲了一个很朴素的投资原理——投资后给你带来的收益大于你投入的成本。只要有得赚，这笔生意就值得做。 其实，在GJB5000中，很多实践也都是要考虑投入产出比，当实践能够给我们带来更大的收益，那就值得我们大力推行。 具体而言，在GJB5000中，有哪些地方需要考虑投入产出比呢？
立项论证是GJB5000B中新增的实践域，在这个实践域中通过分析系统研制的可行性和必要性，为系统立项决策提供支撑。这其中就包括成本和效益分析，只有效益大于成本，甚至远大于成本，才有立项的必要。
机遇管理的两个参数就是收益和成本，机遇管理主要参考的就是投入产出比。
在选择软件产品或产品部件的获取方式究竟是采用自研、外购还是复用，投入产出比一样可以大显身手。如果外购投入不多，但能够更快获得更好的软件产品或产品部件，帮助组织争取到更大的业务，那么我们何乐而不为呢？
在需求变更控制时，要综合考虑需求变更所花费的工作量和成本，对工期的影响，以及变更后带来的益处来决策是否进行变更。
对于发现的缺陷是否修改、修改的优先级，也应考虑投入产出比。
和需求变更控制一样、配置项的变更也应由CCB（配置控制委员会）考虑变更的成本和收益来决定是否进行。
对于QA（质量保证）人员发现的不符合项是否修改，有时也需要管理者综合收益和成本来决定。
成本是决策评价准则考虑的重要因素之一。
选择哪些事项进行分析，要考虑这个事项的影响力是否足够大；而在发现原因，采取措施，制定行动方案时则要考虑实施行动方案所需要的时间、成本及其他资源、预期收益和绩效影响等内容。
测量数据的采集和分析都需要付出巨大的成本，所以项目的测量目标和测量项的确定应确保其有足够的价值。
过程改进项及其优先级的排定就是根据投入产出比进行。 要引入某项技术或其他组织的先进实践也要考虑投入产出比。比如是否实施自动化实践，就要考虑为了实施自动化所需要付出的学习成本、建设成本、维护成本和它带来的收益相比是否值得。 …… 总之，不夸张地说，GJB5000中的大多数实践域都离不开投入产出比。 所以说，如果你是一个很好的GJB5000推进者，那么你一定也会是一个好的投资人。 这正是： 投入产出好工具，五千也有用武地 五千如果学得好，投资賺钱也容易 作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。 |
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