财务管理内容及表格运用

善变如斯 2012-03-03

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经营美容店会不会成功,除了专业的技术与服务外,更重要的是要有非常健全的财务

管理, “成本核算”即投入产出比分析，是从事经营活动事业的前提，它可以从数学计算中得出结论，该项目、技术、产品、服务等能否赢利？赢利多少？风险系数在什么位置？到底值不值得做等等。好的财务管理及分析不但令你的美容店利润丰硕,更可让你的美容店走上永续经营之道。

⑴ 要做好美容店的财务管理，首先要让数字说话，建议用以下几点来作评估：

A、 资金周转率的掌握：

店开张第几个月之后营业总额才能与总投资额相当呢？如果超过一年的话会

不会发生资金周转上的问题呢？合理的周转率应该如何估算？

根据美容业的平均水平考察，美容服务业的周转率应以25%为基准。若此时投

资资金为100万，以同业水平25%估计，每月的目标额为100万×25%=25万，若每

个月都达到这个标准，那么100万÷25万=4，即表示你一个资金周转循环为4个月。

B、 投资报酬率的评估：

投资报酬率绝不是一成不变的数字，若你投资200万，每个月净收扣除净付的

净利为5万，你的投资月报酬率即为：5万÷200万=2.5%，如此一来你的年投资报

酬率即为30%（2.5%×12=30%），也就是说你一年净利的估计值是200万×30%=60

万。

⑵、成本管理计算方式：

A：总投入产出比计算公式：

l 总成本=店面房金、设计装修费，项目（技术、服务、产品）费用，经营管

理费用（人员工资，其他经营管理成本，工商、税收）等支出或潜在支出之和。

l 总毛利润=各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。

l 总纯利润=总毛利润—总成本。

l 利率=毛收益/成本×100%。

B、经营项目投入产出比计算公式：

l 项目（产品、技术、服务）成本该项目成本之和；

l 项目（产品、技术、服务）毛利润=项目（产品、技术、服务）收益—项目

（产品、技术、服务）成本；

l 项目（产品、技术、服务）纯利润=项目毛利润—项目（技术、产品、服务）

经营管理成本（人员工资、办公费用、税收等）；

l 项目风险系数=项目成本/项目收益。

C、单项（次）成本投入产出比计算公式：

l 单项成本=单项（产品、技术、服务）单次支出之和；

l 单项毛收益=单次（产品、技术、服务）单次收益之和；

l 单项纯利润=单项（次）纯利润=单项毛收益—单项成本；

l 风险系数=单项（次）成本/单项（次）收益。

D、促销活动成本核算公式：

l 促销活动收益=促销活动收入—促销活动开支。

l 促销活动盈亏平衡点=促销活动收益—促销活动开支。

l 促销活动风险系数=促销活动开支/促销活动收益。

E、成本控制

公式：成本控制=产品成本控制（质量、用量、安全性）+技术（含金量、可

行性）+服务（赠送多少、广告费用高低等）+管理（工资、办公费用、水电、房租或折旧、工商、税务等）

⑶ 、精于“计算”是任何规模再小的美容店经营者都必须拥有的“技能”，必须确实的重视“经营数字”。

⑷ 、自我管理理诊断，预防经营危机（附：基础数据分析表）