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“这份文件为什么还没有执行”大老板对着行政小妹一通吵，行政小妹颤抖着回道“王总说这里面数据不能用，还需要再改”。 大老板撇了一眼王总的办公室，厉声道“按我说的办，他又没有我专业”。下令式的让行政小妹立马执行下去。 这样的情形已不是第一次两次了，对于底层做执行工作的员工来说，遇到两个不一致的老板，真是出力不讨好，还木被背各种锅。 王总是大老板请来的合作伙伴，但两人的运营观点及做事风格却大不相同。大老板是走战略型路线，而王总呢是走战术型路线。两人虽然大体方向相同，却在细节上背道而驰。 大老板定的东西，王总则必然要改动一下，甚至是大动。尤其是在一些战略规划上王总更是揪着某些内容不放，以至于执行层被动无功。甚至是不知道到底听谁的好，大老板说可行立马做并进入下一步骤，可到了第二天王总那就能翻盘不认可，并且要求必须按照他的要求做，否则不予通过。 做？不做？一个是大老板，一个是顶头上司两头犯难。 底层员工抱怨不断，为什么高层不能统一下意见后再让执行，为什么总是让执行层夹在中间受气为难。满足了这个，得罪了那个，日日担惊，夜夜受怕。 私论终究藏不住，很快事情就通过总助传到了大老板的耳朵。 总助转达说底层意思，希望高层统一后再通知做执行，可上层依旧不互通有无，依然一幅各行其事的作派。 最后员工实在受不了做事必须做两套以满足不同的领导时，直接起义了。“谁给我发工资我听谁的。” 没错，一语点醒梦中人，谁给我发工资我听谁的，其他人玩勺子去。至于王总，也是领工资的人，只不过是先得到了大老板的认可和信任才能在下级面前耀武扬威。 至于王总的所做所为也是有其目地的，为了打压大老板，从专业知识到领导力上都想着拔高自己。而大老板的不沟通不明示也有其用意，我需要你出力，暂留你欢腾，待到功成时，杀鸡儆猴。 可怜的只是底层员工，不明白高层用意，水深火热中饱受着煎熬，穿着小鞋还得跳着快乐的舞。 |
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