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01 好的年度规划应该是什么样的？ 不妨倒着推推看，现在是2021年最后一个月，今年的计划执行得怎样了？ 是完全偏离还是只完成了20%？ 还是已经完成或是超额完成？那恭喜你，你的计划是有效的。 有时年初的flag没完成，并不是「执行力」的问题，而是你的「年度规划」本身出了问题。 就像我们负责一个项目，在项目开始之前，如果项目计划没有做好，通常会出现这2个结果： 1、刚好你的执行力很强，那你会在错误的路上越跑越远，事倍功半； 2、如果你的执行力比较弱，这么计划也太难执行了，还是想想就好，再好的愿景只能是空中楼阁。 要么在错误的路上越跑越远，要么原地踏步，这都不会是我们想要的结果。  这样不就可以反推出： 好的年度规划很简单：目标明确、具体化、可执行。 那么问题来了，怎么做好年度规划？这是接下来要解决的问题。 02 怎么做好年度规划？ 前几年，大家沉迷做年度规划，做规划的时候感觉自己已经走完了这一年，按计划就可以走向人生巅峰。 但人类是会知难而退的动物，经过了2、3年的现实毒打，在如今，做计划成了自嘲： “2019年我的目标是：完成2018年那些本该在2017年完成的我在2016年就信誓旦旦要完成2015年制定的目标！” 老原今天不聊SMART原则，目标管理啥的，这些你们可能比我还懂。 我想聊聊怎么检视自己的年度计划。 分享5句话，帮你检查一下自己的年度计划，当然也可以依据这5步做年度规划。 01 先定位，再决定做什么。 先明确目标。想做的事情有很多，但总要确定一个核心目标，是你必须要做的。 用漏斗模型筛出你真正需要的，必须要做的，过滤其他一些无关的事情，集中精力办大事。  怎么理解？ 比如你计划在2022年，从技术转管理。那你要用这个漏斗和自己对话。 我想做的事： 成功转行。 我能做的事： 整理以往项目经理，准备好新岗位任职要求的硬性条件，比如PMP证书。 社会和组织当下需要的是： 我需要尽快完成手头的工作，按期提交代码。所以我必须提高工作效率，提前熟悉项目管理流程。 怎么让我自己在这个计划上和别人不一样？ 技术出身，带项目我更有优势，更懂开发流程；加上系统学过PMP项目管理知识。 技术+扎实的项目管理知识基础，可以帮助我在转型时更加分，上手工作后可以快速熟悉岗位。 所以，对于项目经理来说，如果你有相关经验，考PMP，是锦上添花；如果你是项目小白，考PMP可以雪中送炭。 02 先列关系，再列清单。 你做计划的时候，是不是非常喜欢列清单，做完一个打个勾？ 这么做是没错的，但更多时候，把时间拉长了看，每个目标之间，它是相互联系的。 就拿PMP项目管理的十大知识领域来说：  所以，在做项目计划的时候，就应该先从「整体出发」，画出各自的关系，以此为基础，再列清单。 这样做的好处是什么？ ❶ 找出关联，可以让你知道自己当下做的事情，对其他目标有什么影响。 比如，项目推进过程中，客户突然要新增一个需求。 你就可以问，这件事情对现有项目有什么影响？关系是什么？ 这样你也可以安排优先级。 ❷厘清目标之间的关系，可以让你「一鱼多吃」。 无论是工作还是个人，我们想要的目标绝对不止一个。 啥是「一鱼多吃」呢？，就是说做一件事，你可以在多个地方进行复用。 比如这篇文章，可以拍成短视频，也可以用在直播中进行干货分享。  还有，老原总听到一些人说，现在PMP都烂大街了，考了有啥用？考试费和培训费加起来要6000+。 这就是你的问题了，有用的人永远有用，人家还能得到几倍甚至几十倍的回报； 自以为是的人，在为自己省了6000+而沾沾自喜时，有没有想过，你的原地踏步，和别人的进步相比，实在加速退步。 别人成长的速度有多快，你退步的速度就有多快。 无论时代怎么变，最好的投资永远是投资自己的学习成长。 03 先问为什么，再问怎么做。 你把关系都搞清楚了，这新的一年中，你会遇到新的挑战和机会，但不知道要不要做的时候。 这时只需要把它拿出来看看，问问自己： 这新的机会或想法可以在地图上哪个位置？它有什么用？对我的目标有什么帮助？ 问完之后，你就会发现答案已经明了。 人啊，都容易想一出是一出，在你的年度规划执行的过程中，被新想法打断的情况可太常见了，如果想到啥就干啥，你的结果绝对是失败。 这就是老原为啥会强调，优秀的项目经理，一定要「聚焦」，也是这个道理。  04 先做好一个，再去做其他。 你可能会问，老原，你的年度计划是什么呀？ 老实说，我的年度计划其实没有。 因为我一次只能做好一件事。 比如老原做PMP培训，PMP的考试一年4次，每次2-3个月。 在每次开课前和开课时，我会把所有的经历全都放在课程和学员学习上；结束以后，又会把精力从课程设计转移到运营上。 多问问自己，在不同阶段，你做的事情，是否在夯实你年初的目标，让这些节点越来越坚固？  如果不是，请及时舍弃。 一次做好一件事，可以不断积累成功的经验，不断挑战新的任务，如果你在多个目标中跳跃，基本上几天就疲惫了，最后只能一事无成。 这个情况，老原年轻的时候总干，啥都想要，啥也干不成。 慢慢的，我们会容易失去信心，这种情况是有科学依据的，叫做「习得性无助」。 05 关注结果产品化，而不是过程数据化 项目经理应该很懂，过程再完美，无法成功交付的项目都是失败的项目。 很多人会说，老原啊，我的年度计划都是用SMART原则梳理过的。 比如一年读50本书，认识15个朋友…… 听起来好像没错，都是「具体的、量化的、可执行的」，可是为啥还是实现不了呢？ 原则没有错，但你有没有想过： 你的个人品牌，是由这些量化的数据决定的吗？不是，是由你的作品决定的。  所以，我们在做年度计划的时候，应该具备产品思维，也就是关注最后我要生产出一个什么产品，也就是最后得实实在在的有一个项目可以交付。 比如，你们认识老原，是因为我的文章和内容认识我的。 这些文章、经验、课程，就是我的产品，让我能够被你们所认识的产品。 那些说PMP没用的同学，你有自己的岗位知识体系吗？变成手册吗？ 你有项目经验，但你总结出来，形成自己的项目管理方法论了吗？ 如果都没有输出任何产品，你带过多少项目，创造多少业绩，始终都不属于你个人的产品，这些成果，全都属于公司。 03 小结 有没有注意到，老原说，没有形成自己的产品，你取得的成绩，很大一部分都属于公司。 所以，无论在做公司年度计划还是个人年度计划，这2者都是不可分割的。 最好的状态是，在发展自己的同时，又支撑公司的目标。 今天这篇文章，主要想和你分享年度计划的5个考量和检查方法。  2022，送大家16个字：大胆想象，认真对待，重在积累，聚焦突破。 |
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