【原】每日一练｜PMP精选习题

今日练习一

在规划范围时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？

A.将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里

B.继续规划项目，直到工作范围完成定义

C.当范围定义后，对项目进行一次变更

D.求助于管理层完成工作定义

答案：B

发现范围没有定义清晰，就继续定义清晰，C选项还在规划过程中，未批准不涉及变更。

今日练习二

项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应该使用下列哪一项技术？

A.自上而下估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.参数估算

答案：C

要求准确估算每个工作包的成本和时间，通过WBS分解并进行自下而上的估算方法最可靠。选项D，参数估算和选项B,类比估算，都是自上而下的估算方法，利用历史信息和参数模型，准确性较低。

今日练习三

在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.审查供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

答案：C

供应商执行变更存在问题，意味着在范围绩效存在偏差，需要通过采购绩效审查来衡量卖方履约的好坏。选项A,质量审计针对的是质量管理过程的审查，了解质量管理过程的有效性。

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