复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。 复盘思维，用在企业管理和个人工作当中，就是一种思考和管理的工具！可以帮助我们知道哪里有“坑”，从而避免入坑；哪里强、哪里弱，进行合理的资源分配和改进；进行经验积累，和技能复用，从而挖掘自身的核心能力！而在这个过程中，自然少不了管理和分析工具，下面就分享几个，个人和企业都适用的管理分析工具！  
优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats），构成了SWOT分析矩阵！用于企业，可以进行战略制定；用于个人，则是自己的优劣势分析，更好地指导个人发展！
头脑风暴，就是针对问题，大胆提出见解，而不定性好与坏，错与对，可行不可行，目的在于尽可能地获取新的想法和意见，而展示出来的就是鱼骨图，有头脑风暴，就得有鱼骨图！对于企业和个人来说，头脑风暴和鱼骨图，能够最大限度地得到各种问题的影响因素，从而做出风险性最小的，最后，最佳的选择！就是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的精髓！价值链分析，更专注于自身内部资源，内部管控，确立自身的竞争优势，并进行价值最大化！相比SWOT分析，对自身的研究，大于外部影响因素！对于个人成长、工作来讲，可以好好剖析自己，自己强在哪儿？从而扬长避短，确立自己的竞争优势！这个工作方法，个人非常推崇，用于企业的项目管理，最好不过了！每个项目结束后，进行复盘，哪些做得好，哪些做得不好，一目了然！对于个人来说，同样如此，比如一项学习计划，工作任务，生活目标等等！
PDCA循环，本身就是一次复盘，特别适合每一项工作完成之后，从计划开始复盘，比如计划是否合理？是否符合SMART标准，做的时候，是否明确，针对特殊情况，意外，是否有预案？通过过程中，不断地检查，采取相应的措施，不断修正！标杆分析，顾名思义，就是找差距，和头部企业比，哪些值得改进和学习，并能用于自身！不管是企业、个人，复盘之后，对于自身来说，自身的进步，或是不足，往往是自我感觉，而和优秀的企业，牛人一比，就会显得这点进步，微不足道了！所以，这个“标杆”的选择，很重要，选择比自己强的，但不能选择自己根本够不到的，否则，这个标杆分析法，没有一点儿作用，就是自己找虐！
▲ 图片来源：头条@职场千里马文 二八定律，就是集中力量办大事！不能西瓜、芝麻一把抓！企业，专注于那些产生80%价值的事情，而这些事情往往只占20%的工作量，再对这20%的工作，进行ABC分类法！
对于个人来说，这个管理思维工具，太重要了！有些朋友们，都是宏观放弃，微观努力，一天一天，一年一年，就这么过去了！不管微观再怎么努力，宏观不对，整个一年，都是白费！所以，一定要专注于哪些产生80%价值的事情上，然后再进行ABC分类！ 延伸阅读：微观努力 + 宏观放弃 = 糊里糊涂又一年 记得，2020年底，给自己复盘了一下，4月中旬，复工复产，7月失业，离开公司，准备1个月之后，8月开始踏上骑行西藏的路程，10月归来，转岗运营，12月新公司资金链断裂，投资人撤资，再次被迫失业！掐指一算，除了精神上获得了成长和升华，经济上、工作上一地鸡毛！ 写到此处，不免地又想起了那个同路骑行的东北小伙，一路上，不停地放着朴树的《平凡之路》，而西城男孩，却带来了曾经的青春和回忆！
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