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事情总有一大堆 经济不甚景气，为了做到架子不倒、步伐不乱、真气不散，很多人的策略是:要全面出击、做好沟通，以寻求种种可能的机会——哪怕是只有1%的概率，亦做100%的努力。 特别是那些在经济如烈火烹油时候，根本不放在心上，认为是不可能、没机会的，都认真沟通起来。 策略就是选择 全面覆盖和突出重点一直是问题，有人宁可广种而薄收，有人选择了拿下一个算一个。盯紧一个、抓住两个、看着四个、想着八个完全合乎逻辑，问题在于千万不能搏二兔而不得一兔。人的能力和精力有限，企业的资源和时间同样有限，这都构成了企业和个人的瓶颈。 伤其十指与断其一指世间事从头到尾都势如破竹的情形不多见，多会出现各种的障碍，更有一些事情经常是“横垄地拉车，一步一个坎”。 遇到困难，咱不说一定死守，但总还得要坚持一下。到困难就转移视线，很快就会发现新接触的项目同样会出现瓶颈、遇到问题，您还再转移视线、调整重点吗？凡事都会有瓶颈，遇到瓶颈即转移注意力不是一个好方法。 对于作战方针，毛主席就给过教导，其一要集中优势兵力打歼灭战，其二是伤其十指不如断其一指。公司的执行力就体现在克服困难、解决问题的能力上，而管理就体现在调整资源和能力，让公司聚焦于重要项目、重要环节上。 公司的日常运营，聚焦很关键、重点突破是核心。 |
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