一年来，在公司的正确领导下，在分管经理和同事们的大力支持下，我认真履职尽责，较好完成了公司年度项目和其他工作。下面我就一年学习、工作、作风情况进行述职。
一、完成的主要工作
（一）勤学善思，不断提高综合素质
今年年初我走上领导岗位，我深知要想做好副职，协助好经理的工作，自身必须具备较高的修养素质和业务能力，才能完成上级下达的各项任务。一年来，我始终把提高思想觉悟当作完成一切工作的基础，当作提高自己工作能力、领导水平的硬指标。一方面积极参加公司学习集训与培训班；一方面利用业余时间系统地学习管理、心理、营销理论，全面提高自身理论水平，注重强化公司文化领悟，不断提升思想境界，逐步增强归属感、荣誉感。我通过认真学习公司各级精神，深刻查摆思想根源问题，进一步解放了思想，更新了观念，转变了作风，为做好各项分管工作奠定了良好的思想基础。在业务学习上，我始终保持常抓不懈的进取状态，坚持在实践中思考、总结、提高，不断更新知识结构，不断升级思维层次，不断提高领导艺术，不断完善综合素质，以适应公司科学化、精细化、信息化管理的需求。
（二）尽心履职，协助“一把手”做好分管工作
按照分工，我分管办公室和财务工作，并遵从安排兼管人事工作。在工作中，我从实际出发，针对各部门特点属性，，认真负责地搞好分类指导与综合管理，注重听取部门领导意见建议，支持和协调部门领导的工作，营造和谐奋进内部氛围，激发分管部门动力活力，与大家携手并进，圆满完成公司交待的各项工作任务。一是全力以赴，抓好人事工作。一年来，我从具体工作抓起，在人事教育方面指导开展了XXX、XXX、XXX等培训工作，提升员工履职能力与思想根基。二是身体力行，抓好管理工作。大力加强日常管理，解决作风拖拉问题，提高文书处理标准；提高信息奖励力度，强力激发员工撰写工作信息热情；带头厉行节约，制止奢侈浪费，严格落实财务制度，加强预算管理，合理安排经费支出，认真执行预算批复，按月完成基本经费及项目经费预算执行进度；积极做好后勤保障工作，对庭院进行改造，为员工营造了良好生活工作环境。
（三）火力全开，树立制度规矩意识
全面开展制度学习。区分新老员工，合理制定计划，硬性落实学习内容。将学习计划分为新员“筑基固本”教育和老员工“温故知新”教育。“筑基固本”教育，注重培养新员工规矩意识，树立依规行事习惯；“温故知新”教育，注重查漏补缺，预防思想麻痹和见怪不怪。我们紧密结合工作实际，本着干什么、学什么的原则，特别注重专业法规的学习培训，帮助大家熟悉业务知识。我牵头健全和完善了知识讲座、集中培训、专题集训等行之有效的学习制度，推动公司制度教育工作走上规范化、制度化轨道。通过多措并举，多管齐下，有效地增强了大家依规办事的意识和能力。
（四）着眼大局，从严从紧要求自己
身为公司领导层，紧抓作风建设是我的重要责任，不谋私，严谨自律是对我的基本要求和必备素养。一年来，认真落实公司关于作风整改的制度和规定，贯彻落实公司领导讲话精神，在内部推行作风转改责任制，将作风建设细化到具体岗位、具体行动，力求实现责任明确、目标明确、落实到位。在自我要求方面，严格执行公司规定，做好表率，树好形象，敢于叫响“向我看”“跟我学”“看我的”，自觉遵守规定，注重品德、道德、性情修养，主动净化“三圈”，隔绝不良风气，增强自律意识，不断提高防范标准。在工作勤廉方面，敢于说实话、办事实，重实际、求实效，琢磨事、不琢磨人，讲规矩、讲原则，恪尽职守，实事求是，工作扎实，时刻保持警钟常鸣、警惕常在的警觉性，常怀律已之心，坚决防范“温水煮青蛙”。在内部关系方面，主动协助XXX工作，甘当配角，做好补位，当好助手，做到尽职尽责不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，处处能以大局为重，做到了时时处处从严要求，大事小事慎重处理。
二、存在的问题与下步打算
回顾和总结一年的工作，还存在以下问题：一是学习不够深入，学习业务的主动性不够，业务知识需进一步提高。二是在工作思路、工作方法上还需改进，转变思想观念还不够及时。三是转变工作作风还不够彻底，深入开展调查研究还不够，对教育培训工作的思路有待于更新。在新的一年里，我要发扬与时俱进的精神，认真克服和纠正问题，脚踏实地搞创新，竭尽全力开新局，乘风破浪创奇迹。
以上述职，不妥之处请批评指正。
