物业公司2022年工作规划思路

根据各项目提交的2022年工作规划提案，结合各项目2021年经营收入指标完成情况、以及公司的《三年发展规划》、2022年市场环境预测等，公司各中心召开的《2022年工作规划研讨会》，现拟定2022年的整体工作规划方向提纲。

一、各项目2021年情况简析。

1、从截止到目前为止的经营收入数据中可知，整体的经营指标完成情况不理想，今年公司的指标完成率为65%，主要原因是对市场经济环境预测及行业形势的分析未到位。

2、各项目年度的经营思路不够清晰，项目定位与经营模式不匹配致使经营方案达不到预期效果，团队信心严重不足。

3、各项目的经营方案未能提练，欠缺市场的竞争力。

4、团队的激励机制、经营管理者的权、责、利未能客观科学体现公司整体的战略方向。

二、下一阶段的方向:以发展为重点(两大方面)

第一方面：对内发展，在现有的管理品质上提高盈利水平,达到管理收益最大化，通过重点项目实施面带点的方式，加大各项目的经营创收力度，把好各项目服务品质，从而提升市场竞争力。开源节支仍是经营的方向，开源的重点不仅限于现在的服务项目的提升，更深的是要在现有的资源平台上创收。全面客观地评估团队的作战能力，及团队信心，建立企业的威信，打造有作战能力的团队。

在巩固前一阶段管理水平及品质的基础上，配合下一阶段的发展,全面提高管理品质，全面完成物业管理系统的建设。

第二方面：对外发展，在现有项目基础上，拓展新的项目，根据对2021年经济市场环境分析及行业政策的预测，结合公司《三年规划》的指导思想，在稳健发展经营现有的项目基础上，随时关注经济市场环境的趋势及各行业的发展分析，找准发展机遇，推进对外拓展的进程。拓展方向仍以物业服务行业为主，其它行业为辅，符合公司的《三年发展规划》方向。以公司各行业《三年发展规划》的要求为目标。依托房地产行业的资源，以住宅小区管理为发展基础、开拓商业物业管理、成立专业化公司配套物业管理的发展战略定位。

三、全面优化管理:以经营指标目标管理及经营管理目标为两大方面展开工作。建立并完善经营管理模式，实现年度下达的收入指标、利润指标，以年度下达的经营指标为目标，分行业建立经营指标分解、分析、跟踪的数据管理体系及时制定相应经营措施，及监督体系，达成经营目标。重点一：物业工程管理，建立工程管理体系，有效监督工程维护、质量及成本。将成本、质量、进度进行系统化管理，建立项目本部的跟踪监督机制，建立成本依据，并将审批的所有依据进行量化，建立执行系统。重点二：拓展管理， 建立拓展管理模式，成立最高层的决策团队，逐步完善决策流程与程序。重点三：财务管理，完善财务系统的管理，让财务数据更系统、专业、客观、全面、令决策更有依据。以公司层面整体系统作全面税务筹划、提升资产价值最大化，从战略、经营及理财三方面来作全面考虑。重点四：人事行政管理，全面客观地评估团队的作战能力，以及团队信心。打造有作战能力的团队，明确经营管理者,权、责、利的范畴，使得各项目管理团队价值最大化。明确公司各职能中心的管控模式，明确公司与各项目的管理关系，做到层级管理。同时，根据市场薪酬水平在“减员增效、减员增资”的前提下，控制人工成本，保证企业发展。根据劳动合同法及企业生存的道路最大限度做好劳动用工风险控制。

根据以上2022年的整体工作规划方向提纲，遵循《三年规划》的指导思想，各项目全面细化2022年工作事项，拟定2022年物业工作规划、经营方案。并于2021年12月31日前提交。