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恒信物业集团召开月度经营分析会 8月9日下午，恒信物业集团2018年7月月度经营分析会在4楼会议室成功召开。会议全面总结分析了公司今年7月份的经营指标完成情况，客观剖析了公司当前存在的问题，认真研判公司经营形势和环境，并对今后的工作进行了安排和部署。
会上，东南区域、东北区域、中西区域、工程设备维修中心、集控中心、人力行政中心分别就7月份各项指标完成情况作了总结汇报。
随后，会议分别进行了红黄旗、绿牌及车位激励金的颁发，总裁徐昂、总经理于栋梁、三大区域公司负责人分别就8月月度经营目标签订责任书。三大区域公司总经理分别携各自团队在会上作了团队风采展示，表达了势必完成8月份经营目标任务的信心和决心。
总经理于栋梁在对各项目为完成年度目标做出的努力表示肯定的同时，指出各区域、职能部门7月度工作存在的问题并提出六点意见和建议：一是各区域(部门)汇报中，整体经营意识不强，对费用营收方面数据缺少分析和应对，下一步，各区域(部门)要统一模式和标准，提升团队整体经营思维，到年底各项目整体收费率必须达到90%;二是各区域(部门)要提升自身能力和团队建设，打铁还需自身硬，各级管理人员要将精力放在自己的业绩上，勇于担当责任;三是要严抓车库车位销售工作这个利润增长点，根据7月份各区域、项目上统计的数据，人力行政中心要结合小区入住率、现有车位租售数据情况、车辆临时停放等数据，分析出合理的车(库)位租售率指标，将指标摊分至各项目并做好监督考核;四是项目对标不是走形式，要根据财务成本，把重点资金进行重点投放，做好基础品质工作，遏制为对标而对标产生的铺张浪费风气;五是职能部门要管理、经营双兼顾，注重价值导向，加强精细化管理;六是在客诉方面和品质服务建设方面，集控中心要从服务态度、专业技术、集团要求等方面进行数据汇总分析，一定要把客户服务水平和业主满意度受控好，并为各区域提供必要的数据支持。
最后，对于如何完成公司年度经营目标，于总指出，下半年是物业营收、增收的黄金期，也是公司攻坚年度目标任务的关键期，希望各区域(部门)结合以上几点问题和建议积极改进，攻坚克难、勇于担当，不择不扣完成年度目标。
会议最后，总裁徐昂对本次会议作了总结点评。徐总指出，搞企业不是搞政治，经营业绩和指标才是公司运营成败的关键，希望全体与会人员以本次会议为契机，认真传达落实好会议精神，切实将团队的思想认识统一到当前营收、创收的工作部署上来，三大区域总经理要积极带领团队聚焦年度目标任务，以积极有为的精神状态和责任担当，真抓实干，开拓进取，抱着破釜沉舟的决心，大干140天，确保全面完成年度各项目标任务。
会议由人力行政中心总监邢宁主持，公司高管团队及项目经理职级以上人员50余人出席会议。 |
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