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炒得沸沸扬扬的远程办公概念，随着到岗复工渐渐失去了热度，可以预见的是，那些早早就有特殊情况下在家办公习惯的公司，可能延期到17日甚至2月底再回到办公室复工状态，而远程办公这种形式还是会只在特殊情况下才会获准，仍然不是常态。而那些从来没有在家办公先例的公司，估计也只会把它列入未来特殊情况下的特殊手段罢了，在OA系统里建立个特批流程罢了。 原因很简单，过去的这一周从上至下体验都很一般，没有你当年第一次接触Iphone手机那种惊叫的喜悦，这和软件工具功能强弱无关，这是员工的底层工作专业度还不够强，公司没有高效流程管理机制所致。 数字化办公起飞的绝大多数条件都已满足，手上的软硬件工具、各种方法论、老板对削减线下办公成本的巨大动力等等，但最核心的那些还不具备，就是老板对下属的管控欲望和相互之间的组织信任度，老板花钱雇员工的本质是购买员工的时间，而非工作效率。 百度指数 但有那么一群人，他们和老板之间的关系天生就不是这种说不清道不明的博弈关系，而是一种开放的合作关系。虽然这种合作其实相当残酷，那就是你没有直接可量化的产出，一切的过程老板不买单。 他们是自由职业者，举个最大众化的例子，外卖小哥、快递员、保洁阿姨、共享车司机等等。当餐饮业一片哀嚎的时候，盒马鲜生主动临时雇用来自云海肴和青年餐厅的员工，后续京东、达达多家企业跟进。这种临时共享员工的做法并非是慈善共度难关，而是聪明的用工灵活调度，盒马鲜生爆发式的需求只是一时短时间的特殊涨势，雇用长期员工肯定是不合适的，临时调度这些本身就是熟手的做法对于盒马本身也是最优方案。 很多人认为互联网催生了自由职业者，错，早就有之。传统的有市场营销顾问、管理咨询顾问、设计师、文案、培训师、商学院导师、投资理财专家、职业规划师、插画师、自由程序员、独立律师、独立会计师、私人旅行策划师、婚庆策划师、项目管理经理、数据调研员、外包客户服务、自由作家、自由媒体人等等，最近更增加了外卖小哥、快递员、保洁阿姨、共享车司机、直播网红、民宿房东、时尚买手、带货达人、代购、新媒体写手、自由网游竞赛选手、知识共享平台上的分享者等等。 今日头条的作者也是如此，所有不和某个固定公司签署长期劳动合同的都算，老一辈人看不上这类工作，不稳定、瞎折腾、没保障，所以自由职业者一向被妖魔化成“社会底层”“考不上大学的人才去干的活”。而当90后、00后站上历史舞台则完全大变样，他们对此趋之若鹜，自由是他们一直的追求，再加上李佳琦等明星KOI案例的助阵，让他们在与上一辈的争论交锋中有理有据。 自由职业在美国更为主流，根据自由职业者平台Upwork与美国自由职业者联盟发布的《2019美国自由职业者报告》显示，2019年大约有5,700万美国人从事自由职业，美国有53％的Z一代员工是自由职业者，40％的千禧一代员工。 疫情爆发，老板们看着月工资支出忧心忡忡，不少人想到了自由职业，能干活的还是很需要，但能不能不是我来付社保呢？能不能我需要的时候再出现在我的成本列表里呢？老板的这种“自私”情有可原，也有部分个人能力特别强的员工愿意转成自由职业者，这种新联盟合作模式就叫做灵活用工。 从员工角度思考，尤其是35岁职场危机下的员工其实一直在关注这种新模式，毕竟很多公司倾向于与成本更低加班意愿更佳的年轻人签订雇佣关系，35岁以上员工不做领导就只能被推入冷宫。反而自由职业场景更需要35岁以上员工的经验、阅历、抗压力和人际交往能力，纵然没有客户资源，某些35岁跳出平台自谋出路的也能活得不错。 在我看来，钉钉企业微信们真正应该重点培育的是这些用户，灵活用工者几乎都是远程办公，他们可能在一段时间内共同服务于多家雇主，可能在每年服务高峰阶段忙到虚脱，而在淡季游山玩水，自由会展人大多如此。功能强大的协同办公工具为这些灵活工作场景赋能，让随处工作、随处赚钱成为可能。 不过，从数据上来说，自由职业领域呈现严重的28原则，头部人才赚钱能力超凡，收入是原来被传统雇佣时的几倍甚至几百倍，自然那些对于收入不稳定的担忧根本不存在。但是剩下来的绝大多数却岌岌可危，当疫情这样的黑天鹅事件出现后，收入立马跳水，第二天就无账可收，没存款就可能熬不到疫情消散，其实和中小企业老板们遇到的难关一个样，毕竟自由职业者就是雇佣自己的老板。 这么看来，自由职业是疫情之下，企业主与能力超群员工之间的风险共担的尝试。也就是说，企业主们愿意把员工开放出来，既为自己工作，也为别人工作，他的付出得以降低，自然也要承担万一员工太牛了直接被别人挖走，或者对他的工作量投入不再全心全意这些缺陷。员工可以有更多元的收入来源，虽然每一个来源下降了，累加起来可能反而更多，这就拼的是员工自身的实力了，同时，员工也要承担万一不确定危机再次降临，自己收入会出现大幅波动。 一切都是选择，自由职业肯定不适合所有人所有行业，但可以看到，工作的方式有了更多的选择，至少说明社会是发展前进的，因为相对于上一辈，我们有了更多选择。
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