【原】146. 抖音也救不活的中国乐园们

每到佳节，总有掉“网红乐园”坑的新闻，今年大多是被抖音或小红书骗去的，有一家网红动物园，20元门票进去一看，只有一只啃草的老黄牛，其他动物不是画的就是气充的。除了这些明显的坑子，还有很多鸡肋乐园，看似大投资，但设施陈旧、管理混乱、排队冗长、环境脏乱差的报道时有发生。

3000多家中国乐园，合起来打不过迪士尼和环球影城，不久将来乐高眼看也要进入中国市场了。

据《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》，我国主题乐园七成亏损、二成持平，只有一成实现盈利。而迪士尼乐园则赚得盆满钵满。以2019年为例，迪士尼公园及度假区营收达到262.2亿美元（约合1704亿元），平均每家迪士尼乐园一年收入284亿元。其中，上海迪士尼乐园2019年全年入账70亿元，开业三年已是迪士尼集团全球最赚钱的主题乐园。有专家预测，开园后每年将有2000万人次入园，预计拉动上海经济增长336亿元。

迪士尼雄霸MBA案例榜前列多年，包括万达在内的诸多企业家对迪士尼研究了几十年。

1、收入多元：国际主题公园的收入占比中，门票占30%，零售占30%，40%为餐饮住宿。而国内主题公园80%收入靠门票，只有20%来自零售；

2、重游率高：前瞻产业研究院报告显示，东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和华侨城等、中国自然生态及文化历史类型主题公园的重游率，分别为84%、50%、30%-35%和小于1%；

3、不仅有IP支撑，最关键有强大的IP运营能力：全球前十大畅销IP，有5个来自迪士尼，分别是米老鼠和他的朋友们、维尼熊、迪士尼公主、星球大战和漫威电影宇宙。迪士尼有一个超级IP库，而且有强大的IP运营能力。迪士尼所有的业务，是围绕着IP向电影、游戏、主题乐园、文创产品等领域衍生不同商业模式；

4、造梦的地方，而非游乐园：迪士尼乐园是按照讲故事而非现代建筑学的逻辑建造的。为了让故事真切，游客能沉浸其中，迪士尼乐园的各种细节都经得起推敲；

5、内容不断迭代，保持新鲜度和生命力：多年来，迪士尼乐园有一个“三三制”，每年有三分之一的旧项目会被淘汰，同时增加三分之一的新项目。

听多了对于迪士尼的盛赞，会误以为它坚不可摧，其实迪士尼也有它自己的问题，乐园投资成本过高，对消费者经济实力要求较高，中国能落地恐怕也只有北上深杭这样的少数城市，所以迪士尼乐园在中国不可能太多。

这留出了足够的市场给“差异性定位”“有着不同创意和运营思路”的中国乐园的生机。

在全球排名第5的华强方特，仅次于迪士尼、默林、环球影城和华侨城，成功打造出《熊出没》，避开一线城市，近些年北上沈阳、南下南宁，西至嘉峪关、东到宁波等二三线城市，一口气建成了20多个乐园。虽然也有质疑方特守着《熊出没》IP再无建树，但至少这种相对轻量级的主题乐园，营收效益看着还不错。

宋城演艺的“主题公园+文化演艺”模式，又代表了中国主题乐园的另一种探索：不依靠游乐设施，而是融合当地历史、文化底蕴，设计公园和舞台、打造“千古情系列”演出。2019年营业收入26.1亿元，净利润达到13.4亿元。

众所皆知，高速经济发展中的阶段性滞涨萎靡期，是消费者对主题乐园需求最旺盛的时期，大家需要欢笑，需要快乐。

我感觉中国乐园，缺少和来宾的深度链接，某大型乐园，出了个漂亮的不倒翁姐姐，因此大火，很多来宾是为了见不倒翁姐姐而来的。环球影城的汽车机器人也起到了类似的效果。没有和其中某个人、某个IP、某个角色的链接，说白了就是脑中植入某个记忆点，是很难吸引人光顾乐园，一次两次甚至很多次的。

中国乐园需要IP，需要故事、电影、出版、游戏等的支持，更需要时间的沉淀。