           现场管理是最大限度地活用人、材料、设备，将品质彻底融入到现场工程内，追求提高生产效率，反复执行工作的标准化和管理的PDCA。 为了能够使产品的制造及工作的推进方法反复、共通使用而作出的规定称为标准，标准的设定和活用称为标准化。 ・标准就是样本，是所有工作的依据，是生产活动的基础。 ・标准是物体状态及工作方法中，迄今认为最完善最合适的。 ・标准可以通过技术进步、技能提高，而改善提升的。 为了能够生产出同样的、无差别的产品，无论接受培训的人是谁，在任何时候，只要按照标准操作，就可以安全地制造出满足预期的品质・成本・交期的产品。 5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，消除浪费，营造一目了然的工作环境，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯 。 |
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