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七思:早上学还是晚上学?

 王肖杰 2022-01-01

早上学还是晚上学?

831号是一个分水岭,

之后出生的孩子只能明年上小学。

很多人庆幸孩子出生在831号,

然而更幸运的是出生在91的孩子

因为这天出生的孩子,

几乎比同班的孩子大一岁,

而在小学阶段,

身体和智力发育一年差很多

人类都是早产儿

因为脑袋太大,

母亲的骨盆宽度有限,

自然选择让人类早点出生,

出生后慢慢成熟。

动物一出生就可以到处乱跑,

而人类三年不免于父母之怀,

小学很难的数学题

学生做起来却易如反掌,

并非完全因为学习,

还有一个重要因素大脑发育程度。

美国有统计,

少年棒球天才一般出生在年底。

可能他们并非天才,

而只是因为当时他们的发育好些,

身高、力量比其他孩子一些

于是被选中,

于是有了学习、比赛机会而已。

吃咸长力气

小时候就听老人这样讲,

后来知道盐吃多了会得高血压,

所以“吃咸长力气”这话不对。

一句错误的话为什么会流传下来?

是古人傻吗?

如果是一两个人傻可以接受,

如果所有人都傻,

那一定有理由。

吃咸能不能长力气,

是一个很容易观察到的事情,

如果错了很容易被发现,

为何能祖祖辈辈传下来?

只有一个原因:这句话没错。

吃盐过多会引起高血压,

这已被现代科学所证实。

人为什么会血压升高?

是因为高压力能够给机体快速分配血液,

让人瞬间产生爆发力,

以抵御伤害或逃避危险。

当人看到狮子的时候,

血压会升高,

能让人拔腿就跑。

人紧张的时候会脸红,

也是血液快速分配的结果,

大脑充分供血,

有利于迅速作出判断。

俗语道:老古话没错说。

有些确实是错了,

但重要的不是对错,

而是要知道古话为何这样说。

在古代营养不足的情况下,

吃咸当然会有长力气的感觉;

如今高盐高糖高油的食物太多,

长力气就不需要多吃盐了。

收入不均不公平吗?

反问:难道收入不均是公平吗?

回答:可能是的。

有些人就是愿意选择低收入的工作,

而获得另外的需求。

比如只工作半天,

收入当然减少,

但获得了半日闲,

他的满意度很高,

这能算不公平吗?

有些人抛家舍业去赚钱,

收入可能很高,

但没有时间陪家人,

这是不是另外一种公平?

公平没有标准,

从苏格拉底到现在,

一直在讨论,但从没讨论清楚,

收入是公平的一个指标,

生活满意度也是一项指标,

而满意度因人而异,

所以不要轻言公平。

1%的希望与100%的努力

1%的希望,

也要做100%的努力!

这话听起来激动人心,

事实上谁也做不到,

原因只有一个:成本太高。

一个小姑娘请竞选总统签字,

总统说:我有更重要的事情要做。

于是这位总统被选民责难:

连签字都不肯,还能干什么?

最终落选。

花钱买了电影票,

打车来到电影院,

半小时之后发现片子很烂,

此时最优选择是立刻离开,

用剩下的时间做更有价值的事。

然而大多数人不是起身走掉,

而是凑合看下去。

人们总是被情感左右,

而忽略显而易见的事实,

独立思考的价值也在于此。

值得学习的“恶人先告状”

人们讨厌恶人先告状,

但如果告状成功,

就要认真反思,

甚至向他们学习。

一是做事主动,

在别人还没有想到的时候,

他已经抢先做到了。

二是与主要领导的关系好,

如果领导讨厌他,

恐怕告状的效果正好相反。

三是表达能力强,

能让领导听进自己的话,

需要很多表达技巧。

四是情商高,

能够摸透别人的心理,

包括对手和领导。

五是把握住合适的时机,

领导一般很忙,

告状的时间选择何时?

工作时间?午餐时间?晚上散步时间?

学问很大。

恶人之所以能够存在,

而且活得还不错,

说明其有生存能力。

恶人恶在价值观,

能力只是工具,

好人更应该拥有高能力。

古人为什么会崇拜神灵?

首先是让自己心安。

既然一切都是神灵的安排,

那就不会纠结,

付出与收获不平衡也不要紧。

中国人走了一条自强不息的路,

所以中国人活得很累。

二是给自己以力量。

当走投无路的时候,

向神灵祈祷,

会有更多的自信继续走下去。

三是团结众人。

团结源于共同信仰,

大家都相信神灵,

容易团结起来,

当然领导者也有了左右群众的空间。

田单大摆火牛阵,

把一个普通士兵当神灵来侍奉,

用的就是这一招。

四是震慑众人。

当人间法律不能起作用的时候,

人们会祈求上天打雷,

把恶人劈死。

相信举头三尺有神灵,

贪腐之手就会缩回来。

古人如此,今人也一样,

古人会有自然崇拜、图腾崇拜,

今日会有科学崇拜、金钱崇拜。

崇拜什么不重要,

重要的是个人心安、有力量,

群体能团结,有敬畏。

怎样减少应付

工作中常有应付了事的情况,

如何减少应付?

核心方法是增加成本,

让应付比实际工作还麻烦。

一是从时间的角度,

增加前后之间的联系,

如果前面应付了,

后面就更难做。

比如对检查的问题进行整改,

搞一个回头看,

就增加了应付的成本,

搞两次回头看,

或年年搞回头看,

应付成本越高,

应付行为就会越少。

二是从关系的角度,

让指标之间互相有联系,

一处应付,就会处处别扭,

倒不如实事求是来得更简便。

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