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公务员各司其职，各有一摊分工，但工作是复杂的，很多工作需要多部门配合才能完成。为了更好的实现没有隶属关系的部门之间的合作，有时会以工作专班、领导小组等形式来实现，比如党史学习教育活动有工作专班，在不同部门抽调人员，专门组织实施，这样就与日常工作“上管下”的习惯方式相一致了。但并不是所有工作都有直接领导，有时两个部门的工作有两个科长主事，又分属两个分管领导，事情不大，不至于需要一把手出面协调，这一类工作如果两位科长或两位分管领导的关系比较好，工作就很顺畅；如果关系不好，就可能别别扭扭、推诿扯皮、冷眼看对方笑话，甚至故意拆台，对工作造成影响。公务员的特点是队伍稳定，人与人往往要长期相处，特别是副职以下，很多人在一个单位会工作一二十年，人际关系与中国古代农业社会非常类似。在这种情况下，合作不是一锤子买卖，而是“无限游戏”，要为长远计，要十分注重关系和谐。所以在别人需要自己配合的时候一定要积极配合，因为这一次配合别人会换来下一次别人配合自己。从根本逻辑上讲，这种配合与农村邻居之间你给我一瓢、我给你一碗是一样的。配合别人的好处，不仅在于换来别人的配合，还为自己赢得了更多的可能性。假设两人第一次需要配合，有两种情况：一是决定配合，二是决定不配合。选择前者，日后自己获得配合的概率是50%，因为对方可能忘恩负义不配合自己；选择后者，日后自己获得配合的概率是0%，二者相权，还是配合更合算。如果一方总是配合另一方，另一方却总是不配合自己，那怎么办呢？自己不是吃亏了吗？当然是。那怎样才能避免吃亏呢？每个人的时间精力都是有限的，配合了别人，就占用了自己的工作时间，就意味着自己要加班加点，长此以往肯定不是办法，自己的配合会被别人当成软弱，干了活心里还憋屈。可如果是拒绝对方，对方有可能日后不配合工作，自己也难受。怎么办呢？办法当然是有的。人与人之间有一个“黄金合作法则”，简单的说就是“一报还一报”：首先配合，如果下一次对方不配合自己，那再下一次对方需要自己的时候选择不配合，然后从头开始，继续选择配合。即“人不犯我，我不犯人；人要犯我，我必犯人。”一个循环之后从头开始，而不是从此记仇，永远井水不犯河水。这是博弈论的一个重要结论，是多种方案经过计算机模拟之后筛选出来的最优解。作为有更高道德追求的你，可以改进一下：对方第一次“犯我”时选择宽容，第二次仍然“犯我”，我再选择以牙还牙。即“一报还一容，再报还一报”，正如俗话所说：“有再一再二，没有再三再四。”“我必犯人”时态度一定要坚决，对方如何请求也不为所动，这样对方对你才会心生敬畏，日后的合作才会正常。上世纪50年代朝鲜战争爆发的时候，中国政府通过印度向美国捎话，警告不要越过三八线，过线中国不会坐视不管。美国人没有理会，于是中国出兵抗美援朝。后来越南战争爆发，中国政府警告美国不要越过北纬17度线，美国这一次认真了。抗美援朝的价值是“打的一拳开，免得百拳来”，很多人只看到抗美援朝中国的损失，但看不到没有抗美援朝中国的损失。公务员要有“温和的坚定”，太温和会影响决断，太坚定会减少支持，做到恰如其分不容易，需要长时间的修炼。
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