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昨天说了分析领导性格的各种模型，今天进一步说一下我观察的现实情况。在现实工作中，按照对“事”（工作）和对“人”（包括他的上司和下属）的倾向，领导大概能分为三类：一是事>人型（简称“事业型”），二是人>事型（简称“人情型”），三是均衡型。“事业型”的领导心里主要装着工作，他对待自己的上司，主要目的不是为了讨上司欢心，而是为了争取支持把事情做好；他对待下属，工具性目的较强，即帮助他实现工作目标。与这样的领导相处比较容易，只要把心思用在工作上就行了，不必考虑办公室政治。这样的领导一般会比较公正，没有亲亲疏疏，更讨厌拉拉扯扯，有时会脾气不好，但雨过了天就晴了，不会对你心存芥蒂，如果刻意跟他搞好关系，可能会起反作用，被认为你心思没有用在工作上。如果说“事业型”的领导是“用人做事”，即事是目的、人是手段，人服务于工作；那么“人情型”的领导是“为人做事”，即人是目的、事是手段，事服务于人。这种领导有一种是对上用心多、对下用心少。他们把更多的心思放在上司的身上，揣摩上司的脾气、爱好、思路，工作往往能干到“点”上，说话说到上司“心”里。上司对他们评价比较高，支持比较多。对于下属提出来的要求，他们往往不太重视，也绝对不会为了下属的利益而让上司为难。与这样的领导相处，要格外关注他的感受，要恭敬有加，最好唯唯诺诺，不要因为某种因素影响工作而据理力争。每个人的价值观是一致的，对上司好的人，一定希望自己的下属对自己好。“人情型”的领导还有另一类是对下用心多、对上用心少。打个不恰当的比喻，他们有点像江湖大哥，罩着自己的小弟，义气感比较强，为了下属晋升等利益会勉强自己的上司。这样的人价值观也是一致的：我为我的下属谋利益，我是你的下属，你自然要支持我的要求。这类人会显得大局意识不强，只顾自己的部门，不管其他单位。与这种领导相处，要肝胆相照，拼命干好工作。如果个人有困难尽管说，比如有私事请假，他有可能在大领导那里给你打掩护，或者直接上手临时担负起你的工作。如果领导是“事业型”，你在工作的紧要关头请假他会生气，认为你分不清轻重。尽管“人情型”领导比较受欢迎，但据我观察，大部分领导属于“事业型”。原因也很简单：各个部门的工作都很多，对于有提拔权的领导来说，他考虑的首要因素是这个人能不能把一摊事扛起来，如果扛不起来，就得自己分神分力去干，更严重的是下属干坏了自己去擦屁股，所以从领导的人性角度考虑，他会更多考虑这个人的能力而不是情商。最好的领导类型是均衡型，既琢磨事，又体谅人。但这样的领导太少，可遇不可求。不管遇到什么样的领导，只要他走到了领导岗位上，必有过人之处，学他的好处就是了。
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