【原】为什么任正非不做华为董事长，却建立了轮值制度？

为什么任正非不做正董事长，那他在干什么，好像也很累很忙的呀

在华为的官网，任正非的身份是董事\CEO，至今担任总裁！董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。

而对于董事长而言，其代表董事会领导公司的方向与策略，那么为什么任正非并没有做董事长，这么多年在网上看到一则消息，我觉得蛮有意思的，那就是华为是采用轮值董事长方式的！是每半年轮值一次的形式，具体怎么回事，我们一起看看！

华为采用的是轮值董事长方式的，根据华为的公司制度，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。据了解，华为有三位轮值董事长，分别是郭平、徐直军、胡厚崑，三位轮值当值半年。大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam，经营管理团队)，任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。

对于这项制度，我的理解是这样的，任正非不直接担任董事长，我觉得最核心的原因可能是年纪大了，毕竟古代皇帝到了一定年纪有时候在政务处理方面并没有那么的合理了，可能是任正非担心这个方面，在一些评论员言论里是这么说的，说这也是为华为选拔接班人的一种方式，锻炼他们的企业管理能力，从而定向一个合适的人，不过这么多年华为的这方面制度并没有变化，一直在实行，而且这些年华为的成绩还是很理想的！

不过看看任正非自己是怎么理解的？

任正非在当年年底撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道，生动的阐述了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了轮值制度为华为带来的好处：“也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。”“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”轮值CEO在轮值期间是华为公司的最高的行政首长，更多的是关注公司的战略，进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一步下放，授权给各BG、各区域，以推动扩张的合理进行。

不能靠个人英雄主义，不过科技公司、互联网公司还是会玩儿，在阿里有些部门的中层管理有轮岗制度的！2012年3月9日下午消息，阿里巴巴(微博)集团今日宣布，为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，将会对全集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。其实要让我理解这件事，那就是一个企业创始人的确需要这样的胸怀，当你到一定的时候，你核心关注点应该是以企业发展和企业利润为核心，就像稻盛和夫说的，为了员工的物质幸福和精神幸福，并未社会做贡献！

创始人不应该牢牢地把握住权利不放，只要是董事会成员，有一定的股份，能够分到利润就可以呀，而大权在握有时候太累，而且做出的事情并不一定能够有成果成效，所以放权而且还要让很多人都有机会进行去锻炼成长，你看华为从2004年开始实行，开始是8位，后来是三位来开始轮值，这说明也是经过了一轮筛选之后，发现能够带领企业走向更远的道路的人选就继续进行轮值了！

权利的诱惑，也是贪嗔痴的一种

也许这是企业的正向循环，何必要一个人独自掌握着权利，发挥出每个人才价值，大家共同成长收获是最好的局面！当然任正非依然在华为有着话语权，他更多上升到了精神领袖的层面，为华为做最好的开疆拓土的勇士，例如2021年和很多学校洽谈，这种分量感非常足，例如动员华为员工开誓师大会，这种号召力至少都是非常强有力的！

那么这种誓师大会和大学洽谈的背后，有没有管理层直接给安排好了，而且该准备的稿件以及战略方向已经模拟好了，然后任正非用他的形象发挥出来，这个我们就不得知了！就像吴晓波说的，任正非这样的人物估计就是终身制创始人了，他们不会有退休的说法，因为他们很热爱事业会一直做下去！