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“全体员工中，合格的华为人占多少？” 这是一个华为员工问任正非的问题，而任正非的回答很精彩，让人非常佩服。 为了便于学习，大家可以暂时别往下看，开动脑筋，让自己站在任正非的角度去考虑一下，应该给出什么样的答案？ 如果你说大家都合格，那就太假了。如果你说大家都不合格，那员工肯定会觉得伤心——我们这么努力还不合格，那还要继续努力干嘛呢。 如果说一部分人合格，一部分人不合格，那又有点太笼统、太滑头了。 而任正非的回答是很诚恳的，很实在，他既没有说假话，又变相激励了员工。 “不同时期有不同标准，华为人的标准是在不断地提高的。按最高标准，合格的人较少；按最低标准，基本上都合格。我们应不断努力提升自己的标准，按高标准要求自己。” 你看，这就是水平。 有些人迷恋话术，希望借助讲话的策略和方法达到让人觉得有水平的境界，那真的是缘木求鱼，愚不可及。 要知道，不同的人有不同的思维方式，不同的思维方式又会导致不同的态度和言行举止……有些事，装是装不出来的。 简单说就是，你是什么人就说什么话，如果你没有任正非的思维方式和境界，就算照着说出这样的话，员工也不会信你，没有什么感染力。 所以，学习任正非，主要是从根本上去学。在面对员工的时候，只要你能保持实事求是的态度，就能赢得他们的尊敬和信服。 这点说起来容易，但真正能做到的老板很少，包括一些大公司很知名的CEO，都做不到这样。 因为他没有勇气说真话，他只会说一些套话、场面话，态度上言不由衷，做人不够表里如一，这样就无法赢得人心和别人的尊重。 “我们华为公司是一个随时都会崩塌的危险的公司。”任正非告诉员工，所谓危机，就是我们还不知道危机在什么地方，或者我们感觉不到危机。“如果知道危机是什么，华为就没有危机了，就稳操胜券了。” 那么，华为应该如何面对危机、化解危机并走向成功呢？ 任正非说，“我们要胜利、要成功，就要不断提高合格员工的标准。”他的意思是，员工不能止步不前，要做到持续进步。 事实就是如此，企业的衰退从来是从“人”的衰退开始的。“如果我们合格的员工数量很多，就是一旦发现公司出现危机，挽救措施有力也能避免危险。如果每一位员工都担负起重任，华为公司就一定很有希望。” 大家看任正非的逻辑，是不是十分清晰，很有说服力？ 任正非一定是平常就这样想，所以才能在谈到这个事的时候脱口而出。注意，这正是老板们自我修行的地方，你平常心里想什么很关键，你的思想会变成你的言辞和行为。 在《华为的冬天》里，任正非说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。” 生于忧患死于安乐，做企业不能没有危机感，在这个黑天鹅漫天飞的时代，危机意识很重要，因为未来充满了变数。 “现在信息技术的刷新周期越来越短，一旦出现方向性错误是十分危险的。但危险总是不可避免的，一个公司不可能是常胜将军。”任正非对员工表示，华为所有人都应该居安思危，这是精神上的准备。 除此之外，应对危机主要还是靠队伍，“出现危险时，内部队伍不乱，员工训练有素，公司还能像十八世纪的战争那样，吹着号、打着鼓……冲锋，我们就少了一分危险。”任正非这就说出了提高员工标准的意义所在。 基于这样的认知，所有华为人都应该不断地提高自己，通过自己的进步来推动企业的发展。如果老板们都能像任正非这样以身作则，言行一致，实事求是，勇往直前，那队伍就很好带了。 |
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