能成大事的人，身上都有这4个特质，怪不得领导那么器重！

任何动物最大的区别，就是思考的差异，然而思考有深有浅，很多人却都只是停留在前度思考的阶段，深度成了当今社会稀缺的一种状态。很多时候，大部分人都只考虑到了事情的表面，

而没有思考到事情的本质，但是要想解决问题，我们必须先找到问题根源，也就是需要我们进行深度的思考。所以今天我们就来聊一聊，为什么我们很难做到深度思考。

1. 宁愿做“低效勤奋者”，也不愿意深度思考

不知道大家有没有听过这样一个故事：同期进公司的两个新人，一段时间后，一个直接被提拔成部门经理，另一个不服去找领导理论。然后领导告诉她，明天要和其他公司谈个合作，

让她去安排一下，结果她去问了对方什么时候到就回来汇报了，然后领导问她对方来几个人，她说因为领导没说，她就没问。领导又把另外一位叫过来布置同样的任务，

过了一会，她向领导汇报，对方会来几个人，什么方式过来，大概几点到公司···前者只思考简单的问题，而后者却在深度思考。

伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。”

2. 总是“被动学习”，而不懂得“主动学习”

很多人都习惯了“被动的学习”，但是深度思考，首先就要从“被动学习”向“主动学习”升级。小时候跟着父母的决定走，工作了，照着上级的指令与监督行动，

这就是所谓的被动学习和被动思考。这样的人，总是跟着别人的思维走，虽然没有偷懒，但是不仅没什么收获，还会让自己更累。反观那些厉害的人，都是自主在学习，

主动地在思考，别人给的方法只是辅助，自己需要主动的学习。

3. 选择“高成长区”还是“低成长区”决定了你的成长速度

什么是“低成长区”呢？一是指岗位上那些你熟悉或者熟练的并长期反复进行的工作及工作习惯，这种工作的改进少，没法带来持续的竞争优势、绩效突破和提升。

二是指杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注专注和投入而无法进步。“高成长区”则是指：可以驱动职业发展和专业进步的新工作；对原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。

4. 认为战略短板可以用战术的勤奋来弥补是最大的思想误区

前两年家里有位长辈打算自己创业，拿出自己的全部家当还问亲戚借了一笔钱，在一个租金便宜的偏僻地段开了家餐厅，大家建议他换个好地方，他却觉得只要宣传好一点，

打响品牌就行。结果费尽心思宣传，几个月后餐厅还是倒闭了。大多数人都有一个错误的认知，觉得战略上的短板，可以用战术的勤奋来弥补，然而实际上，比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考。你的深度思考能力如何呢？