管理员工的基本招数——管理要懂得容人之私

水至清则无鱼，人至察则无徒。管理要懂得给人空间。容人有一个重要的方面，就是容人之私。就是领导者对下属的私交、私利和隐私，不进行干涉，允许其存在和发展。

人之所以为人，一定有自己独特的爱好、追求和社会交际，这是人在社会生活、经济生活和家庭生活中的实际内容，不能对其进行压抑，也不可缺少，更不能完全取消。存在是正常的，不存在倒是不正常的。作为领导者不应该干涉下属的私生活，从某种意义上说，私生活正常健康发展，正是个人全面发展的重要组成部分，如果限消、忽视这部分，一定会使人畸形发展，产生变态或病态的心理，这不仅伤害其本人身心，也将有损于工作和事业。

但是，也有不少领导者恰恰在这点上无容人之量，他们或者大肆宣传“在领导者面前隐私可言”，恨不得了解下属的一切；或者“教育”下属“以公司为家，献出一切”，其中包括献出个人的一切时间、一切精力及一切隐私；或者以“公”字衡量下属的道德和事业心，见私利，就会大发雷霆，以为私心太重；见下属私交密切，就侧目而视，认为是拉帮结派、另立山头；见隐私，就眉头紧皱，认为下属心术不正，恨不得让下属把一切都交“公”，除了工作，别无其他才好。

而某些领导者在强调“公”心的同时，却大发私欲，有的“喝酒不醉，跳舞不累，钓鱼打猎全会”。不但如此，还常常冠冕堂皇地称之为“责任重应报酬高”、“不会休息就不会工作”、“合同敲于酬酢之间，生意成于舞乐之中”、“谢安敲棋，决战千里；我之闲乐，运筹成败”，而实际上恰是“只准州官放火，不准百姓点灯”，这也说明了一些自认为品质端正的某些领导者自身也是食人间烟火、私欲有求的。

当然，容人之私，不是说容人的一切私欲，仅是指那些正当的、正常的、国家政策法律所允许的利益，那种违法违纪的私欲、损人利已的私欲不仅不能容，还要绳之以法，严加惩处。那么领导者如何做到容人之私呢？

一是容人私交。允许下属享有交友的权利、交际的权利和参加各种合法的社会团体和社会活动的权利。对此， 领导者既不可“以已之友，强人之交”，亦不可“欲交必交我，欲从必从我”，还不可因自己的感情变化而“爱屋及乌”或“殃及池鱼”。

二是容人私利。即允许下属在法律的范围内，追求、交换、赠予各种物质的或精神的利益，作为领导者既不可限制下属的私利，也不可伤害下属的私利，即便是下属在追求私利以及个人消费上有些缺点，只要不是违法乱纪，都不可以横加干涉。当然， 适当加以劝导是可以的。

三是容人隐私。 世界上所有的人，都有其各自隐私。在法律规定范围内的隐私是人身权利的一部分，尊重别人的隐私， 其实也就是尊重别人的人身权利。反之，通过各种手段窃取、了解别人的隐私的行为，是极不道德的行为，作为一个领导者更应注意。